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プロセルトラクション

このページでは、BtoB新規事業のビジネスサポートや経営コンサルティングに特化したプロセルトラクションについて、コンサルタント会社としての強みや新規事業コンサルティングの特徴をまとめて解説しています。

プロセルトラクションの特徴

BtoB新規事業に特化した経営支援を提供

プロセルトラクションは経営コンサルタント会社の中でも、特にBtoB新規事業のビジネスサポートを専門的に取り扱っているジャンル特化型のコンサルタント会社です。新規事業をスタートさせようとしているクライアント企業を多角的にサポートしており、マーケティング調査やカスタマー調査、テストセールスやテストマーケティングなど、企画段階や調査段階から収益の安定化、さらに次のプロジェクトへの発展まで、ハンズオン型の新規事業コンサルティングを実施しています。

クライアントの事業特性や課題に応じたプランニング

プロセルトラクションでは様々な分野で経験やスキルを磨いてきたコンサルタントが所属しています。それぞれのクライアントの事業特性や経営課題に応じて、プランニングを個別化していることも強みです。

定型的なマニュアルによってコンサルティングを行うのでなく、リード獲得や受注、リテンションといった各段階に合わせて、クライアントの分野や事業形態に合わせたサポートを提供しています。また、過去の失注理由を分析してセールスストーリーを構築し、成功へのノウハウを検討していくことも強みです。

新規事業のサポートに注力する営業コンサルティング

新しい事業やプロジェクトのために営業人材が育成できていなかったり、新しい分野のためにどのような営業活動を行っていけば良いのか不安を抱いたりしている企業に対して、新規事業特化型の営業コンサルティングを実施して営業人材の成長をサポートします。

また、それらのプロセスで得られた知見を凝集させ、クライアントに合わせたセールス手法の標準化やマニュアル化にも貢献するのが特徴です。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

プロセルトラクションの新規事業コンサル事例

様々な事業課題を分析・対処することで受注率を改善した事例

次世代事業をスタートさせようとしていたクライアントに対して、当時に抱えていた経営課題を個々に分析・解析することで対策をプランニング。それぞれの解決策をサポートすることで受注率の改善に成功した事例です。顧客セグメントごとのオペレーションを設計してマニュアル化することで、営業スタッフ1人あたりの受注件数がおよそ5倍になり、さらに事業の再現性・持続性が評価されて追加投資による発展性も獲得できました。

参照元:プロセルトラクション公式HP
https://www.prosell-traction.com/new_biz/

プロセルトラクションの代表

代表取締役:長谷川裕樹

大手人材マネジメント企業において新規開拓からソリューション営業まで、各分野におけるセールス業務や営業企画、マネジメントといった業務の経験を積んできた長谷川氏。2017年に新規事業特化型のセールスマーケティング支援事業をスタートさせました。また、2018年にスタートアップ企業へのベンチャー投資を専門に扱う会社を設立、2021年にはプロセルトラクションを設立するなど新しい挑戦を続けています。

プロセルトラクションのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

プロセルトラクションは新規事業コンサルティング特化型の経営コンサルタント会社です。特にセールスマーケティング分野における調査やシミュレーション、戦略設計といった新しいノウハウの獲得と標準化を得意としています。

そのため、新たな事業へ挑戦したいと考えている企業や、これまでにない分野で販路拡大を目指したいといった企業へおすすめといえるでしょう。

プロセルトラクションの会社情報

会社名 株式会社プロセルトラクション
所在地 東京都渋谷区恵比寿西2-2-6 恵比寿ファイブビル4F・5F
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 公式HPに記載がありませんでした。
公式サイトURL https://www.prosell-traction.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選