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クロト

このページでは、新規事業のコンサルはもちろんのこと、さまざまな事業のプロデュースも得意としているクロトについてまとめています。コンサルの特徴やサポートの流れ、そして新規事業を推進していく際に特に活きてくるクロトの強みなどをみていきましょう。コンサル事例なども併せて紹介しているので、自社のニーズに合うコンサル会社を探す際のヒントとして、ぜひ参考にしてみてください。

クロトの特徴

幅ひろい事業のプロデュースに対応している

クロトでは、新規事業のプロデュース・立ち上げ推進や新しい商品を開発する際などに、コンサルティング・マネタイズ・イグジットなど、包括的にクライアント企業をサポートしている会社です。

また、さまざまな角度からのプロデュースも得意としています。ウェブサイトプロデュースや店舗プロデュース、そして人材プロデュースなどにも対応しています。個々の課題を解決につなげる実力のある、頼れるコンサル会社だといえます。

堅実なビジネス展開をサポート

新規事業立ち上げにおいて、まずはしっかりとクライアント企業からヒアリングをしています。その上で、推進しようとしている新事業に適したアプローチ方法や展開を組み込んだプランを提案する流れです。

ビジネスを展開していく際には、収益化に要する時間などを一緒に考えていきます。また、新商品の開発に着手するときには、品質とコストのバランスを充分に検討した上で製造を進めていく手法を採用しています。さらに、販売施策についても、その商品に適したものであるか否かについてしっかりと検討します。

新規事業立ち上げ支援における実績

これまで、多数の新規事業の立ち上げに携わってきた実績が、そのままクロトの強みとなっています。経験を通じて、新しい商材や市場感覚がブラッシュアップされてきました。そのため、たとえば「自社ではこのようなアピールポイントがあるにもかかわらず、新規事業推進がスムーズにいかない」といった相談にも、クロトが突破口となるようなアイディアを提案することで、よりよい成果につなげられるケースも少なくありません。

徹底したリスクヘッジと攻める姿勢のバランス

新規事業立ち上げ支援におけるもうひとつの強みとして挙げられるのは、リスクヘッジについてです。ビジネスの最重要項目といっても過言ではない「仕入れと売上のバランス」をじっくりと検討し、できるだけリスクおさえつつ、しかも攻める姿勢も大切にした施策を提案しています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

クロトの新規事業コンサル事例

新規事業立ち上げプロデュースにおいて、次のような事例で企画・マーケットリサーチ・運用などをおこなってきました。

参照元:クロト公式HP
(https://www.clo-tho.com/performance.html)

クロトの代表

代表取締役:亀田美沙

クロトのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

クライアント企業を主役とし、その黒子としてのサポートを提供しているクロト。「思い描いているアイディアをうまく具現化するのが難しい」「商品を計画通りに売る方法がわからない」「商品の知名度をアップする方法がわからない」といった課題をかかえているのであれば、リスクヘッジをしつつ成功の可能性を高めるためのコンサルを提供しているクロトに、一度相談してみることをおすすめします。

このサイトでは、クロト以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

クロトの会社情報

会社名 株式会社クロト
所在地 東京都港区南麻布2-8-21 SNUG MINAMI-AZABU 401
営業時間 公式HPに記載がありませんでした
電話番号 公式HPに記載がありませんでした
公式サイトURL https://www.clo-tho.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選