企業の展望を左右する新規事業コンサルNavi 『Brand New Solutions』 » 新規事業コンサルを依頼できる会社一覧 » QUNIE(クニエ)

QUNIE(クニエ)

株式会社NTTデータの子会社である「QUNIE(クニエ)」は、グローバル規模で事業サービスを提供しているコンサルタント会社です。経営戦略の提案や事業プランの立案だけでなく、経営改革を実現させるために必要なサービスをトータルプロデュースしています。

QUNIE(クニエ)の特徴

新規事業専門コンサルタントによる伴走型サポート

クニエは東京にある本社を中心として、日本国内の主要都市や中国・東南アジアに事業拠点を展開しており、グローバル規模の事業コンサルティングサービスを提供している会社です。様々な業種・業界や事業についてのコンサルタントを行っており、新規事業コンサルでは、専門コンサルタントによるチームを結成して、クライアントの事業の一員として二人三脚で成功を目指す伴走型サポートを実施しています。

事業戦略を具体的に実践するソリューション提供

クニエのコンサルティングサービスの強みは、単なる事業戦略の提示や経営改革・改善に向けたアドバイスだけでなく、具体的な成果を目指していくためのソリューション開発までをワンストップサービスで提供している点です。ヒアリングやディスカッションを重ねて、クライアントの抱える課題について現場の実態を踏まえながら分析を行います。

クライアントのニーズに合わせた支援体制

専門チームの伴走型サポートに加えて、クライアント企業の課題解決や施策の現場定着を目的に、それぞれの業種・業界の知見を有するメンバーで支援体制を構築します。対応可能な事業種は多岐に渡り、ハイテク領域やものづくり業界、ロジスティクス業界や小売業界、さらにヘルスケア分野や公共機関、金融領域までカバーしています。

国連機関・国際開発金融機関へのビジネス参画を支援

クニエでは国連機関や国際開発金融機関などへのビジネス参画を目指す国内企業のために、候補選定からビジネス体制の構築や入札事務までトータルでサポートする「国連機関・国際開発金融機関ビジネス参画支援サービス」を提供しています。親会社であるNTTデータグループの協力のもと、世界25カ国で展開されるNTTDATA EMEALとも連携しながら、日本国内だけでなくグローバル規模でのビジネスチャンス獲得を支援しています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

QUNIE(クニエ)の新規事業コンサル事例

新規事業コンサル事例については、直接お問い合わせください。

QUNIE(クニエ)の代表

代表取締役社長 山口 重樹

山口重樹氏は2023年から株式会社クニエの代表取締役社長へ就任しているビジネスパーソンです。クニエの前身である株式会社NTTデータビジネスコンサルティングの常務執行役員や株式会社JSOLの代表取締役兼専務執行役員を歴任するなど、グローバルカンパニーのコンサルティングファーム事業に携わってきた経歴を持つコンサルティング業界の専門家です。またデジタル変革の成功を目指すビジネス論についての書籍も執筆しています。

QUNIE(クニエ)のコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

国内外に事業拠点があるため、日本国内で経営改革や事業成功、DX化といったプランを目指す会社だけでなく、世界規模で事業展開や企業進出を目指す会社におすすめです。

QUNIE(クニエ)の会社情報

会社名 株式会社クニエ
所在地 東京都千代田区大手町2-3-2
大手町プレイスイーストタワー11F
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 03-3517-2292
公式サイトURL https://www.qunie.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選