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アスタミューゼ

アスタミューゼは、新規事業開発や技術活用コンサルの他、企業価値評価やデータ提供、人材採用支援などをおこなっている会社です。このページでは、世界の研究や投資、事業を有機的に連動させてイノベーションを導く、アスタミューゼについて紹介しています。

アスタミューゼの特徴

独自に生み出した成長有望市場

アスタミューゼでは、世界各国の新事業や新技術、新製品や投資情報データなどを、各分野に精通している専門のアナリストが分析しています。そして、分析した結果を有望成長市場として独自に定義し、新規事業のアイデアなどを成長有望市場と掛け合わせて、新規事業の付加価値を創出します。
新産業創出や新技術の活用サポートの他、オープン・クローズ戦略の策定もおこない、他社のM&Aや提携についてもサポート可能です。

様々な事業創出のフェーズに合わせた支援

アスタミューゼでは、情報提供・業務支援・意思決定といった3段階での新規事業支援が可能です。
まず、自社の技術を用いた製品の仮設を提案します。市場と技術を融合したマトリクス分析の他、有望ベンチャーや有望大学のリストなどの情報を提供し、事業の方向性や提携・共同研究・投資先候補を提案します。業務支援では、M&Aや提携候補先の探索やアクセラレーション支援サービス、テストマーケティングの支援サービスが可能。意思決定の段階では、事業検討に必要なファクトデータ・情報の提供や事業化プランニングなど、自社の要望に合わせた提案をおこなっています。

企業価値評価や人材採用支援なども可能

アスタミューゼでは、新規事業開発支援の他に、データに基づいた非財務情報を定量評価することや人材採用支援、キャリア支援などもおこなっています。分析コンテンツに関しては、無形資産評価プロダクトや社会課題関連評価プロダクト、脱炭素関連評価プロダクトが可能です。人材採用支援では、独自に構築された高度専門人材プールを用いて、自社の人材ニーズに応じた採用活動を支援しています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

アスタミューゼの新規事業コンサル事例

アスタミューゼの新規事業コンサル事例について、公式HPに記載がありませんでした。

新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は?

アスタミューゼの代表

代表取締役社長:永井 歩

東京大学大学院工学系研究科修了。大学にて機械工学や人工知能を学び、大学院にて原子力学や数値流体力学を専攻して学ぶ。2005年、大学院在学中に現アスタミューゼである、パテントビューロを設立し、社長に就任する。その後は新規事業やイノベーション支援を中心としたコンサルティング事業や人材事業、ウェブプラネットフォーム事業を展開するなど、活動は多岐に渡る。

参照元:アスタミューゼ公式HP(https://www.astamuse.co.jp/company/)

アスタミューゼのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

アスタミューゼでは、膨大なデータを基にして新規事業の開発を進めることや、企業評価や各種スコアリング・データ提供が可能なことから、データの収集・分析能力に長けていると言えます。また、希少な人材を提供することができる独自の人材プールを用意しているなど、新規事業だけでなく企業の発展を幅広くサポートすることができるでしょう。データの収集や分析にお悩みの企業や、膨大なデータから自社とリンクさせることができる新規事業を創出したい企業は、ぜひ一度アスタミューゼにコンサルを依頼してみてください。

このサイトでは、アスタミューゼ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

アスタミューゼの会社情報

会社名 アスタミューゼ株式会社
所在地 東京都千代田区神田錦町二丁目2番地1 KANDA SQUARE 11F We Work
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 公式HPに記載なし
公式サイトURL https://www.astamuse.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選