オウルズコンサルティンググループ

従来型である競争戦略に拘泥せず、市場創造型重視の新規事業開発を行うオウルズコンサルティンググループ。そんなオウルズコンサルティンググループのコンサルについて解説しています。

オウルズコンサルティンググループの特徴

市場創造型重視の戦略を支援

新規事業開発を行うにあたり、目の前の顧客ニーズのみに囚われた戦争戦略に拘泥しすぎて失敗してしまうケースがあります。オウルズコンサルティンググループでは、そんな戦争戦略ではなく市場創造型重視の戦略を支援。購買因子の変化を分析して変化を前提としたシナリオプランを作成し、自社の重要課題に即したサービス開発評価制度の構築を行います。

競合企業と協働する市場創造型の発想で社会課題解決型マーケティングを実施。機能性や効率性ばかりを重視した価値訴求は行いません。新規事業開発の経験が豊富だからこそのリアリティさで新規開発コンサルを実現します。

トップダウンとボトムアップ両方の視点から事業案を抽出

オウルズコンサルティンググループが行う新規事業戦略の検討アプローチは、まずトップダウンとボトムアップ両方の視点から事業の候補案を抽出するというものです。トップダウン視点とは経営陣など上層部における意思決定で、マクロ環境変化による新たな市場機会や技術革新によって創出される新市場などによって出される案です。ボトムアップ視点とは現場視点ということで、既存事業の横展開や関連事業などが当てはまります。

双方からの意見で出された案の市場の魅力度や実現可能性を見て、新規事業戦略を決定。方向性が決まったら、事業コンセプトやアクションプラン、実施体制など有望なオプションを絞り込んでいきます。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

オウルズコンサルティンググループの新規事業コンサル事例

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新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は？

オウルズコンサルティンググループの代表

代表取締役：羽生田 慶介

経済産業省やキヤノン、A.T.カーニー、デロイトトーマツコンサルティング執行役員などを経て、2020年にオウルズコンサルティンググループを設立。豊富な経営コンサルティング経験と規制制度に関する深い理解で官民のルール形成に注力し、政府やビジネス、NPOなどさまざまな社会課題解決を推進しています。経済産業省大臣官房臨時専門アドバイザーや多摩大学大学院ルール形成戦略研究所副所長、一般社団法人エシカル協会理事などの役職も兼任。

参照元：オウルズコンサルティンググループ公式HP
（https://www.owls-cg.com/message/）

オウルズコンサルティンググループのコンサル料金

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このような会社におすすめ

オウルズコンサルティンググループは、市場創造型や正当性デザインなどのアプローチで新規事業開発を支援する会社です。競争戦略ではなく同業種や異業種と連携し協働した新規事業を行いたいと考えている会社に向いているでしょう。

このサイトでは、オウルズコンサルティンググループ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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