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カッティング・エッジ

こちらでは、カッティング・エッジのコンサルティングについて、全体の流れや具体的なサポート方法などを紹介しています。推進していきたい新規事業に適した内容のコンサルを提供してくれる1社を選ぶためのヒントとして、ぜひお役立てください。

カッティング・エッジの特徴

『7ステップメソッド』をベースとしたコンサルティング・サポート

「7ステップメソッド」という手法をバックボーンにして、新規事業プロジェクト立ち上げ・推進のためのコンサルティング・サポートをおこなっています。全体の流れは、次のようになります。

『7ステップメソッド』の流れ

  1. 新アイディア創出
  2. 現状分析
  3. ターゲット顧客および提供価値の設定
  4. 事業戦略構築
  5. ビジネスモデル構築
  6. 事業計画の作成
  7. 計画の実施

3つのサポート内容について

3つのサポート「事業計画策定支援サービス」「計画実行支援サービス」「クラウド・DX支援サービス」をクライアント企業へ提供しています。

1.事業計画策定支援サービス

次のような各セッションを通じて事業計画の作成をサポートしてきます。ちなみに、セッションの内容に関しては、クライアント企業と打ち合わせ、ニーズに適した形になるよう変更を加えるなど、柔軟に対応していきます。

2.計画実行支援サービス

次のような各セッションを通じて事業計画の実行へとつなげるためのサポートを実施します。事業計画策定支援サービスの場合と同様、セッションの内容については、クライアント企業との打ち合わせの上、臨機応変に対応していくことになります。

3.クラウド・DX支援サービス

こちらも、セッション内容については協議を経て調整を加えた上で柔軟に対応していきます。

カッティング・エッジの新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした。

カッティング・エッジの代表

代表取締役:木下雄介

先を見通すことの難しい、変化の激しい時代において、経営の新しい柱としての新規事業立ち上げの必要性を感じている企業も、少なくないと思われます。そういった企業の新規プロジェクトに対して、オールインワンでサポートできるコンサルをおこなっています。

参照元:カッティング・エッジ公式HP
(https://cuttingedge7.com/)

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

カッティング・エッジのコンサル料金

1時間につき税込み3万3,000円です。交通費は実費となります。たとえば、2時間のコンサルティングを週に2度の頻度で受けるのであれば、1ヵ月あたりのコンサル料金は、【33,000×2×8(あるいは9)】で算出することができます。期間やセッション回数は、打ち合わせの上決定します。

参照元:カッティング・エッジ公式HP
(https://cuttingedge7.com/)

このような会社におすすめ

クライアント企業のニーズに応じて、新規事業などの計画や推進、実行などをトータルサポートしているカッティングエッジ。事業計画の策定だけでなく、計画実行やクラウド・DXにおけるサポートも併せて依頼したいと考えている会社に、特におすすめです。

このサイトでは、カッティング・エッジ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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実績豊富な新規事業コンサルは?

カッティング・エッジの会社情報

会社名 カッティング・エッジ株式会社(英文社名;CuttingEdge Co., Ltd)
所在地 東京都渋谷区代官山町8-7 Daiwaスクエア代官山ビル5F
営業時間 (電話受付)平日9:00~18:00
電話番号 03-6778-2868
公式サイトURL https://cuttingedge7.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選