新規事業のためのアイデア創出

自社内で新規事業をはじめようとする際には、ベースとなるビジネスアイデアが必要です。アイデアといっても、新規事業の推進につながるものでなくてはならないため、アイデアの創出は容易ではありません。

そこでこのページでは、アイデア創出が進まないときに役立つ情報をまとめてみました。マーケットを把握した上で、どのように創出していくか、そして便利なフレームワークについてもみていきましょう。

新規事業のアイデアが
思いつかないときにすべきこと

世の中のニーズに目を向ける

世の中のニーズ、つまり社会全体が持っているニーズをとらえることが、アイデアを考える際のトリガーとなります。たとえば、ライフスタイルが大きな変化をとげるなか、通信販売の利用者数が大きく伸びている現象なども、大きなヒントとなるでしょう。

また、近年のSDGsの浸透による「環境への意識」が高まりつつある流れをふまえることで、世の中の新たなニーズが見えやすくなってくるはずです。

情報収集を行う

日々の暮らしのなかで人々が不便さを感じていることを解決するようなサービスや商品がヒットするケースがあります。そのため、自分や周りの人々が、どういった悩みや問題をかかえているのかをリサーチしてみることも、アイデア創出につながる行動だといえます。SNSで発信されていることや口コミサイトの投稿内容などからも、ニーズをつむためのヒントを得られるでしょう。

新規事業のアイデアを
生み出すポイント

既存事業・競合他社の分析

新規事業の立ち上げにおいては、自社の既存事業に関する客観的な分析も実施しましょう。また社内だけでなく、競合他社の分析も必ずおこないたいところです。競合他社製品の特長や仕様には、ユーザーニーズが反映されている可能性があります。例えば、製品の小型化や高速化などは、ユーザーのニーズを反映したうえでの仕様となったりしています。ライバルよりも優勢な要素と劣勢な要素を分析し、把握しておくことで自社の強みを生かしたアイデアの創出につながるでしょう。

他社のビジネスモデルを参考にする

成功を収めている他社のビジネスモデルを研究することも、大きなヒントになります。なぜならその中で、自社にもプラスに働くと考えられるものについては、取り入れて活かすことができるからです。

競合他社の成功例だけにしぼる必要はありません。他業界であっても、参考になるものは多々あります。例えば、オンラインショップの導入は、業種を超えておこなわれています。

新規事業のアイデアを
生み出すフレームワーク

マンダラート

アイデアを広げていくのに役立つアイデア発想フレームワークとして知られている、マンダラート。マス目を埋めていく手法ですが、マス目が曼荼羅模様と似ているため、「アート」を組み合わせてマンダラートという名称になっています。具体的な方法は次のとおりです。

• 9×9＝81あるマスのうち、中心にあるマスにメインテーマを記入します。そして、その周囲にメインテーマから連想されるワードを記入します。
• 次に、メインテーマから連想されたワードからさらに連想されるワードを、子テーマとして周囲に記入します。
  
• 最後に、子テーマから連想されるワードを周囲に記入します。

上述のステップをふむと、メインテーマに関連のあるワードが、合計80個も記入されている状態になります。

KJ法

集めたアイデアを広い視点から分類・可視化することで、より効果的なアイデアを創出するためのフレームワークです。手順は次のとおりです。

• さまざまなアイデアをカードに書き出し、内容が似ているカードをグループ化します。
• それぞれのグループに見出しを付け、グループ間の関係性を図にした上で、文章化します。
• 全体を文章化し、皆でそれをシェアします。

ブレインストーミング

さまざまな会議やミーティングの場でよく用いられるアイデア発想法のひとつです。集団発想法という別名もあります。10人以下のメンバーが集まって、それぞれのアイデアを出し合っていく手法です。

ブレインストーミングだけでも新規事業のためのアイデア創出に役立ちますが、その他のフレームワークと併用するのもおすすめです。より高い効果を期待できるアイデアの創出につながる可能性があります。

まとめ

新規事業においてアイデアの創出は、プロジェクトの成否にかかわる重要な鍵となります。質の高いアイデアの創出には、市場の分析や、自社の強み・弱みを正確に把握することが重要となるでしょう。

また時代の流れに応じて変化するユーザーニーズにも、柔軟に対応することが求められます。自社だけでのアイデア創出が難しい場合は、外部への依頼も視野に入れておくと良いでしょう。