大企業からベンチャーまで多様な業界で伴走型コンサルティングを行うエスエスコンサルティング。そんなエスエスコンサルティングのコンサルについて解説しています。
エスエスコンサルティングの新規事業コンサルでは、戦略×実行の伴走型コンサルティングを行います。企画からローンチまでクライアントと伴走しながら一緒に取り組むことで、きめ細やかなサポートを実現。
今までの経験で蓄積したノウハウを活かし、大企業からベンチャーまでさまざまな業界での支援を行います。短期的ではなく中長期的なサポートで会社が進むべき方向を明確にし、事業計画がスムーズに形作れるような組織づくりを実現します。
まずは事業開発段階を5つのステップに分類。それぞれのフェーズでトライ&エラーを繰り返しながら事業を構築していくのがエスエスコンサルティングの新規事業開発の進め方です。
方向性検討では会社全体の方向性を整理し、新規事業展開範囲の絞り込みを実現。仮説構築では事業コンセプトの立案や事業モデルの仮説設計をし、事業性評価は事業具体化の意思決定を行います。BM具体化ではビジネスモデルの具体化を行い、計画策定で事業モデルのブラッシュアップや収益シミュレーションを実施。最終的に事業基礎や組織体制を構築して事業化を行います。
エスエスコンサルティングでは、役員会設置を提案しています。経営幹部だけで議論するのではなく、事業戦略を議論・決定する場として役員会を置くことで意思決定の仕組みを構築。計画を行う人と判断する人とを分けられるので、事業を客観的かつ俯瞰して見ることも可能です。
戦略的意思決定クオリティやスピードがあがり、経営基盤の安定にもつながるでしょう。意思決定プロセスを自社内に取り入れてしっかり活用することで、社外委託に頼らずにすむ体制を構築します。
下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。
生活者のメディア消費行動が大きく変化していく中、第二の柱となる事業を開発したいという要望を受けて「アイデア創出フェーズ」と「事業化検証フェーズ」のフェーズで業態変革を支援しました。自社の資産と市場機会を踏まえた新規事業アイデアからサービスサンプルを開発し、ターゲットへ実際にアプローチ。マーケティングとセールスの受注構造も設計し、事業計画を立案しました。
製造ベンチャー企業のSaaS型直販モデル事業の開発及び立上げを支援した事例です。既にクライアントが創出したビジネスアイデアやプロダクトを踏まえ、市場ニーズを探索。コンセプトをブラッシュアップし、プライシングや販売網を構築しました。サービスリリース後も伴走し、受注構造を確立させ収益化の目処を立たせるまで支援を継続しました。
参照元:エスエスコンサルティング公式HP(https://ss-consul.co.jp/solution-2/bussiness/)
エスエスコンサルティングは、代表と数名のコンサルタントによって2022年8月創立された会社です。何度も創業し会社経営してきた代表の集大成とも言える会社で、「経営者と共に伴走できるようなコンサルティングをしていきたい」という思いによって創られました。経営コンサルティングの会社として、組織レベルを総合的に高めていくためのコンサルティングを目指しています。
参照元:エスエスコンサルティング公式HP(https://ss-consul.co.jp/company/)
支援するフェーズや内容、期間によって料金は異なります。下記は、料金目安です。
参照元:エスエスコンサルティング公式HP(https://ss-consul.co.jp/solution-2/bussiness/)
エスエスコンサルティングでは伴走型のコンサルを行っているため、数ヶ月間かけてじっくり新規事業支援を行ってもらいたい会社におすすめです。 特定業種に特化せず、ベンチャーから大企業までどの会社にも対応しています。
このサイトでは、エスエスコンサルティング以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。
| 会社名 | エスエスコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都渋谷区恵比寿4-20-3 恵比寿ガーデンプレイスタワー18F |
| 営業時間 | 記載なし |
| 電話番号 | 記載なし |
| 公式サイトURL | https://ss-consul.co.jp/ |
ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。
全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1
(従業員数:18,323名)
事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。
「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功
21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2
(従業員数:100名〜499名)
4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。
5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3
(従業員数:数10名)
経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。