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みずほリサーチ&テクノロジーズ

社員主体の参画型で新規事業開発プログラムを推進することで、組織の価値創造力を高めるみずほリサーチ&テクノロジーズ。ここでは、みずほリサーチ&テクノロジーズの特徴やコンサル事例などを紹介しています。

みずほリサーチ&テクノロジーズの特徴

企業の持続的成長の実現に向けた参画型プロジェクト

みずほリサーチ&テクノロジーズでは、経営戦略ソリューションとして新規事業開発プログラムを行っています。実施するにあたってのポイントは、「多面的な視点からアイデアを抽出」することと、「有望なアイデアを早期に絞り込み投資」すること。

企業の持続的成長には価値創造力が不可欠であるという考えから、不確実性の高い新事業や商品開発の調査や戦略、実行プロセスを参画型プロジェクトとして推進します。

ニーズに合わせてオーダーメイドのプログラムを提案

新規事業開発プログラムでは、具体的に次の2つの内容を行います。1つめは社員から新事業アイデアを集めてプラン化する「新事業開発プログラムの設計・導入」で、2つめはアイデアのビジネスプラン策定をサポートする「戦略立案ワークショップの実施」です。またオプションとして、「顧客・競合企業調査」もあります。

これらは企業のニーズに合わせて、オーダーメイドのプログラムを組むことが可能です。例えば具体的な新事業のアイデアはまだなく、今後新規事業開発を積極的に展開したい企業では、「新事業開発プログラムの設計・導入」と「戦略立案ワークショップの実施」をおすすめします。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

みずほリサーチ&テクノロジーズの新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした。

みずほリサーチ&テクノロジーズの代表

代表取締役:吉原 昌利

デジタル化が進展する中、社会やビジネスが直面する課題の変化のスピードも加速化しています。解決するには、幅広い情報の分析・解析力やシステム・デジタルテクノロジーに関するナレッジ、システム設計力・実装力の融合が不可欠です。みずほリサーチ&テクノロジーズでは、みずほグループ会社が培ってきた専門サービス提供機能とシステム設計力・実装力を結集して「金融を越える新たな価値」の提供を目指します。

なお、代表取締役の経歴についての記載はありませんでした。

みずほリサーチ&テクノロジーズのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

みずほリサーチ&テクノロジーズでは、3つのプログラムを組み合わせてオーダーメイドのプログラムを提案することが可能です。ニーズに合わせた新規事業開発プログラムを導入したい会社におすすめでしょう。また、みずほリサーチ&テクノロジーズはみずほフィナンシャルグループのひとつのため、大手企業のサポートを受けたいと考えている会社にも向いています。

このサイトでは、みずほリサーチ&テクノロジーズ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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みずほリサーチ&テクノロジーズの会社情報

会社名 みずほリサーチ&テクノロジーズ株式会社
所在地 東京都千代田区神田錦町2-3
営業時間 記載なし
電話番号 03-5281-7548
公式サイトURL https://www.mizuho-rt.co.jp/index.html
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選