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AStory

AStoryはプロモーション戦略やブランディング戦略を通じて、クライアントと顧客の間をつなぐPR戦術コンサルティングを得意としています。このページでは、AStoryの新規事業コンサルティングについて強みや特徴をまとめました。

AStoryの特徴

個人から法人までクライアントに合わせたPR業務のノウハウ構築

AStoryはクライアント企業と消費者や取引先企業といった顧客をつなぐ架け橋として、PR戦略やPR業務を中心としたプロモーション分野のコンサルティングを提供しています。

自社の強みや特徴、メリットなどを様々な媒体を通して発信していきながら、それぞれの顧客との間で信頼関係を構築・強化して、中長期的な事業成長を叶える土台作りをサポートしていることが重要です。また、短期間での業績アップを目指した営業戦略も同時にプランニングします。

各企業で活躍するPRパーソンの育成とサポート

AStoryではPRコンサルタント会社としてクライアントのプロモーション活動をサポートしているだけでなく、それぞれのクライアントの社内で活躍するPRパーソン・営業人材の育成にも貢献します。

営業活動やPR業務のノウハウを構築した上で、自社の強みを活かしたプロモーション戦略を構築し、さらにそれを実践できるPRパーソンの育成を進めることで、企業としての成長を叶えて新たな分野や事業へのチャレンジも積極的に検討できる環境づくりが強みです。

新規事業の特性を見極めてPR戦略の立案を支援

クライアントごとの特性や新規事業の性質など、多種多様なプロジェクトに合わせてPR戦略を立案。各企業にとって独自性と発展性を両立したPRマニュアルの標準化を目指します。

単にお金をかけることで行える広告活動でなく、社会からの信頼を獲得して企業としての魅力を広く伝えていくPR活動を実践的に進めることは、社内の従業員の意識改革を促せることも見逃せません。

加えて、テレビや雑誌、インターネット媒体といったメディアごとの性質を見極めた上で、記者や制作会社への接し方を訓練するメディアトレーニングを支援してくれることもポイントです。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

AStoryの新規事業コンサル事例

テレビ番組でベンチャー企業の新商品発表をPRした事例

クライアントであるベンチャー企業の新商品を、日本テレビのバラエティ番組の中で紹介し、PR活動を行えるようサポートした事例です。

番組の制作側と交渉を重ねて、新商品の宣伝色が強くなりすぎないようにバランスを調整しながら、番組内で上手に新商品を使ってもらうことに成功しました。また、これによって全国規模で新商品の発売をプロモーションすることができ、新規事業の好スタートを叶えられたそうです。

参照元:AStory公式HP
https://www.astorypr.com/news-all/2017/04/24/case-media

AStoryの代表

代表:小西みさを

小西代表は2003年に外資系大手ECサイトの黎明期に日本支社へ入社し、広報活動を中心としたビジネスのブランディングやPR戦略に従事してきました。また、2015年には同社の広報本部長へ就任し、2年後の2017年にAStoryを設立しています。

ITや食品、コスメ、医療、人材サービスなどジャンルを問わずにサポートできる対応力が強みです。

AStoryのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

AStoryは新規事業や新発売の商品などについて、PR活動やPR戦略のサポートに特化しているコンサルタント会社です。そのため、自社のプロモーション戦略やブランディング戦略に課題を抱えていたり、新しいプロジェクトのPR活動を通して事業成功の土台作りを行ったりしたい企業におすすめといえます。またメディア対応を強化したい企業にもおすすめです。

AStoryの会社情報

会社名 AStory合同会社 (エーストーリー合同会社)
所在地 東京都港区北青山2-12-8 BIZ SMART 青山
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 公式HPに記載がありませんでした。
公式サイトURL https://www.astorypr.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選