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アクリメイト

アクリメイトは事業コンサルタント会社として、新規事業の開発やDX化推進事業などのサポートを得意としています。このページでは、アクリメイトの新規事業コンサルについてサービス内容や特徴、強みなどをまとめていますので参考にしてください。

アクリメイトの特徴

新しい事業の開発やDX化推進事業を得意とするコンサルティング

アクリメイトは事業コンサルタント会社としてクライアントのビジネスをサポートしており、特に新規事業の開発や立ち上げ、企業のDX化推進といったプロジェクトを得意としています。

新規事業のスタートと安定化に向けて適材適所のマネジメントやコンサルティングをするため、それまでに未経験・未参入のプロジェクトや分野であっても積極的にチャレンジしていけることが強みです。

人材マッチングを土台とした専門家やプロフェッショナルの活用

アクリメイトでは専門分野で活躍しているプロフェッショナルなビジネスパーソンと専門性を備えた人材を求めている企業のマッチングサービスも提供しています。

新規事業コンサルを行う上でもマッチングサービスによって構築してきた人材ネットワークを積極的に活用し、企業の新しいプロジェクトに有益な人材やスキルをピックアップ。より具体性のある事業戦略を構築していけるのがポイントです。

客観的な戦略の策定とビジネス視点による検証の効果測定

単に新しいプロジェクトへの挑戦やスタートアップ企業の創設を支援するだけでなく、新規事業コンサルがどの程度の効果や価値を発揮したのか、専門家として客観的に分析・検証してくれる点も見逃せません。

またPDCAサイクルを回しながら適切なチーム組成についてアドバイスやサポートを行ってくれるため、新しい分野への挑戦から事業安定化まで足場固めを意識しつつ進めていける体制は特徴の一つといえます。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

アクリメイトの新規事業コンサル事例

百貨店の新しいデジタル化戦略を支援した事例

大丸百貨店は老舗百貨店として経営を進めながら、現代的なニーズに対応できるよう新しいデジタル化戦略のサポートを行ってくれるビジネスパートナーとしてアクリメイトを選びました。従来型の第三者的コンサルティングを行うのでなく、アクリメイトの事業コンサルタントがクライアントに寄り添いながら二人三脚で事業へ携わるハンズオン型コンサルティングを提供していることが、アクリメイトへ委託することになった決め手のようです。

参照元:アクリメイト公式HP
https://acclimate-inc.com/service/#customer

アクリメイトの代表

増井 俊介 代表取締役

アクリメイトの代表取締役である増井氏は、外資系総合コンサルティング会社でコンサルタントとして活躍した後、ドコモ・DNPにおける電子書籍プロジェクトの責任者を務めてきました。その他にも様々な企業や分野で新規事業の開発や事業立ち上げを担当してきた実績を有しています。2017年にアクリメイトを設立しました。

アクリメイトのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

アクリメイトは新規事業の開発や立ち上げ、スタートアップ企業の支援、情報化社会への適応策としてDX化推進事業を専門的に取り扱っているコンサルタント会社です。そのため、新しいプロジェクトやこれまでにない分野に挑戦したいと検討している会社にとってはおすすめといえるでしょう。

アクリメイトの会社情報

会社名 株式会社アクリメイト
所在地 東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー 11F
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 公式HPに記載がありませんでした。
公式サイトURL https://acclimate-inc.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選