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トライズコンサルティング

このページでは、千葉県に拠点を構えながら日本全国の中小企業をクライアントとして新規事業コンサルや利益創出コンサル、事業計画書の作成代行といったビジネスサポートサービスを提供している経営コンサルタント会社「トライズコンサルティング」について紹介しています。

トライズコンサルティングの特徴

日本全国にある中小企業の経営課題に寄り添う

トライズコンサルティングは千葉県千葉市にある経営コンサルタント会社であり、日本全国の中小企業者をクライアントとして、それぞれの企業が抱える経営課題や新規事業戦略などに関してコンサルティングサービスを提供しています。

対応しているコンサル内容としては、新規事業の創出から現在の事業の利益向上を目指したプランニング、さらにはキャッシュフローの改善や事業計画書作成まで幅広い内容が設定されていることも特徴です。

新規事業の立ち上げから成功までをトータルサポート

トライズコンサルティングでは新規事業の立ち上げを計画しているクライアント企業に対して、事業計画の構築や企画の段階から、実際に事業が成功して売上に結びついていくまでトータルのサポートを実施しています。

クライアント企業の特性や実績を踏まえた上で、オリジナリティを追求できる企画を提案したり、計画の検討に際しては分析漏れがないか検討したりと、事業における縁の下の力持ちとして活躍してくれることは重要です。加えて事業成功に向けた具体的な道筋をシミュレーションしてくれるため、初めてのチャレンジでも気持ちを共有できることは強みでしょう。

中小企業診断士の有資格者による専任コンサルタント

トライズコンサルティングではクライアントの新規事業計画を支援するコンサルタントとして、中小企業診断士の資格を有する専門家を提供していることも見逃せません。

経営活動や新規事業のプランニングについてコンサルタントとしての経験を活かすだけでなく、中小企業の経営実態を理解したビジネスパートナーとして、リスクや成功率を客観的に検証しながら伴走型サポートに尽力してくれることが重要です。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

トライズコンサルティングの新規事業コンサル事例

事業拡張に向けた補助金申請を支援した事例

埼玉県にある株式会社タカノにおいて、トライズコンサルティングの支援を受けながらものづくり補助金を活用し、新しい工業用機器を導入して事業の拡大や売上のアップを達成した事例です。

クライアントの考えるストーリーを尊重しつつ、実際に補助金申請の審査に合格できるよう事業計画書をトライズコンサルティングのコンサルタントが作成し、実現性を示せるドキュメントとしてまとめました。

参照元:トライズコンサルティング公式HP
https://trise-c.jp/blog/performance-voice/case1/

新規事業が失敗しやすい理由と
その改善策は?

トライズコンサルティングの代表

代表取締役:野竿健悟

野竿健悟氏はトライズコンサルティングであり、中小企業診断士の資格を有する中小企業支援の専門家です。有資格者として実現性や具体性のあるコンサルティングを重視しており、資金面の充実化や事業継続に向けたアイデアやプランを、クライアント企業と二人三脚で実行していくことを大切にしています。

またこれから新しい事業や会社をスタートさせようと考える、チャレンジ精神を応援している点も特徴です。

トライズコンサルティングのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

トライズコンサルティングは中小企業診断士の有資格者が中心となって、日本全国の中小企業の新規事業や事業継続をサポートしている経営コンサルタント会社です。そのため、きちんとした経験やスキルを客観的に評価して、信頼性を重視したコンサルタント選びをしたい企業にとってはおすすめといえます。

加えて、補助金や助成金など公共事業を積極的に活用したい企業にとっても、行政にアピールすべきポイントを指導してくれます。

トライズコンサルティングの会社情報

会社名 株式会社トライズコンサルティング
所在地 千葉県千葉市中央弁天1-15-3 リードシー千葉駅前ビルB1F
営業時間 9:00〜18:00(土日・祝日を除く)
電話番号 043-400-3119
公式サイトURL https://trise-c.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選