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一口に新規事業と言っても、企業によってそのフェーズは様々。unlockでは、企業ごとに異なる課題に応じて新規事業をおこなっています。このページでは、企業のフェーズごとに新規事業コンサルを選べるunlockについて紹介しています。

Unlockの特徴

6つのコンサルメニューを展開

unlockでは、企業のフェーズに合わせて6つのコンサルメニューを展開しています。新規事業のアイデア出しをする新規事業アイデアプランニング、そして新規事業企画や戦略策定をおこなうメニューがあります。
また、新規事業の戦略実行実務を代行することや、実証実験支援などにも対応可能。定例ミーティングをおこなう顧問サービスや新規事業研修など、企業のフェーズに合わせてのメニュー選択にも対応しています。

新規事業研修「アンロック・アカデミア」

unlockでは、新規事業コンサルのメニューとして、新規事業研修「アンロック・アカデミア」をおこなっています。この研修では、専門家が個別指導をおこない、実践式のプログラムを通じて3ヶ月で新規事業の立ち上げを実施します。
社内で新規事業開発をおこなったことがない企業や、新規事業開発に動員できる人手や時間がない企業、社内で新規事業のアイデアが出てこないなどの課題に対して、効果が期待できるでしょう。

DX支援も実施

unlockは、新規事業コンサルの一環として、DX支援もおこなっています。調査・仮説検証による良質な課題やニーズの発見から、海外スタッフが在籍していることにより、海外でのDX成功事例の調査・日本でどのように応用できるか提案可能です。
また、社内に技術系のリソースが不十分な場合でも、AIやIoTなどの技術系専門家とコネクションがあることから、DXの着手にも対応。更に、海外のM&Aの専門家との提携があることから、M&Aを起点とするDX推進支援も実施しています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

Unlockの新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした。

新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は?

Unlockの代表

代表取締役:津島 越朗

Unlockの代表写真
引用元:Unlock公式HP(https://unlk.jp/profile1/)

2005年に株式会社リクルート入社、人材事業営業部所属。2008年、同会社にてインターネットマーケティング局、マーケティング・新規事業企画に従事する。2011年に株式会社ディー・エヌ・エーに入社し、サンフランシスコにて現地法人のマーケティング組織立ち上げを支援。2013年、株式会社DeNAライフサイエンスにて、東京大学医科学研究所と共同で遺伝子検査MYCODEの立ち上げサービスを支援、マーケティング責任者として従事する。2014年に海外のテクノロジーベンチャーとの合併企業である、株式会社DeNAロケーションズ代表取締役社長に就任。2016年、株式会社unlockを設立し、現在に至る。

Unlockのコンサル料金

公式サイトに記載なし

このような会社におすすめ

unlockでは、企業の新規事業開発のフェーズに応じた新規事業コンサルを実施していることがわかりました。自社がどのフェーズに当てはまるかわからない場合でも、相談に乗ってくれます。また、3ヶ月の個別指導付きプログラムでは、新規事業開発の立ち上げから学ぶことができるので、その後の新規事業開発にも役立つでしょう。企業に応じてメニューを複数選択することや、プログラムをカスタマイズすることができるので、自社に合った新規事業開発ができそうです。

このサイトでは、unlock以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

Unlockの会社情報

会社名 株式会社unlock
所在地 東京都渋谷区恵比寿3丁目9番25号 日仏会館5階
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 公式HPに記載なし
公式サイトURL https://unlk.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選