小売・サービス業

企業が競争力を維持し、成長を続けるには、新たな戦略や専門的な知見が必要です。ここでは、小売・サービス業に注目し、各企業がどのような課題を解決したかについてご紹介します。ぜひ参考にしてください。

StockSunの事例

企業名：某飲食店

TikTok活用で新規開店を成功へ！
飲食店の認知度を高めた戦略とは

飲食店の新規開店に伴い、競合が多い中でどのように認知度を上げればいいか悩んでいました。

そこで、StockSunは認知度向上の手段として、TikTokの運用を支援。市場調査や競合分析を行い、独自のエピソードを取り入れたコンセプトを提案しました。

開店準備の様子をストーリー化し、視聴者のアドバイスを活用した結果、投稿初月に30万回再生を達成。オープン時の集客は目標の250％増となるなど、大きな成果を生みました。

参照元：StockSun公式HP
（https://stock-sun.com/example/attracting-customers/attracting-customers-due-to-the-opening-of-restaurants/）

船井総合研究所の事例

企業名：某アパレルメーカー

自社の強みを活かし、新規事業へ
挑戦。アパレル企業の成長戦略とは？

あるアパレルメーカーは、既存事業の将来的な衰退に不安を感じ、これまで培った人材やノウハウを活かしながら、新たな成長分野へ参入する方法を模索していました。

そこで船井総合研究所は、はじめに市場環境や自社の強みを分析し、事業検討の軸を明確化。その後、成長が見込める数十の候補事業を提案しました。

その結果、支援開始からわずか2カ月で新規事業参入のビジョンと具体的な候補事業を決定。既存人材を活かしながら持続的な成長を目指す道筋を描くことができました。

参照元：船井総合研究所公式HP
（https://www.funaisoken.co.jp/solution/vi-newbusiness-2ndmain#past-results）

サーキュレーションの事例

企業名：コスモスイニシア

プロの活用で軌道に乗せたホテル事業

コスモスイニシアは不動産事業の知見を活かし、外国人観光客向けホテル「MIMARU」を立ち上げました。しかし、運営パートナーが見つからず、異業種参入による業務設計のノウハウ不足に直面していました。

そこでサーキュレーションは、ホテル事業の専門家を短期間のプロジェクトとして起用。ロードマップ作成、オペレーション設計、採用環境整備、運営ノウハウの体系化などを行った上で、開業前のシミュレーションも実施し、外国人に選ばれるホテルを目指しました。

「MIMARU」は現在、子会社を設立し70名規模にまで成長 しています。

参照元：サーキュレーション公式HP
（https://circu.co.jp/pro-sharing/cases/cosmos-initia/）

まとめ

成長を実現するためには、企業の強みを活かしながら新たな手法を取り入れることが重要です。この記事で紹介した各企業も、適切な戦略と外部の力を活用することで、課題解決に成功しました。

新規事業の立ち上げや運営でお悩みの方は、自社の課題に応じた施策を検討し、新たな成長の機会を掴んでみてはいかがでしょうか。