新規事業開発や経営ファイナンスサポートなど、さまざまな経営支援をおこなっているアドタグ。新規事業開発では、24時間ビジネスプラン策定プログラムや新規事業研修など、フェーズや目的に応じたコンサルが可能です。このページでは、アドタグの新規事業コンサルについて解説しています。
アドタグでは、24時間ビジネスプラン策定プログラムを提供しています。ゼロベースから24時間で事業計画を書き上げる、アドタグ独自の研修ワークショップです。売れ筋講座にあるエッセンスを活用し、分単位のタイムスケジュール管理や各事業プランの進捗レベルに応じた個別指導まで、手厚くサポートしています。
新規事業開発に携わった経験があるプロフェッショナルが複数人でフォローし、24時間で新規事業のアイデア出しから複数の事業プランの完成を目指します。
アドタグは、24時間ビジネスプラン策定プログラムの他に、新規事業ハンズオン支援や仮説検証アドバイザリー、仮説検証実務サポートや市場・競合調査などもおこなっています。事業のフェーズに合わせたアドバイザリーや資料作成のサポート、アンケート設計や実施など、仮説検証実務を支援することが可能です
また、新規事業において欠かせない、市場環境や競合の調査が可能なことから、事業計画の蓋然性を高めることにも繋がります。
下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。
ゼロから新規事業を創出することと、自社能力のアップデートを課題とし、アドタグの新規事業コンサルをおこなった依頼主。24時間ビジネスプラン策定プログラムを導入したところ、熱量が高く多彩な参加者が集い、24時間で複数の新規事業計画案を創出することができました。また、プログラムを実施したことにより、社内のモチベーションアップや社内コミュニケーションの活性化にもつながりました。
参照元:アドタグ公式HP(https://addtag.co.jp/case/24h/ihi.php)
新規事業のアイデアはあるが、ビジネスプランとして成立させるための着手方法がわからずにいた依頼主は、新規事業ハンズオン支援のコンサルで新規事業の創出を図ることに。アドタグに相談しながらリサーチや社内向け資料の作成を進めることができ、個人のアイデアレベルではなく、会社の事業として評価を得るレベルにまで到達しました。アイデアを具体的なビジネスプランとして形にすることで、社内の承認がおり本格的に事業を始めることができました。
参照元:アドタグ公式HP(https://addtag.co.jp/case/newbusiness_handson/anonymous-a.php)

引用元:アドタグ公式HP(https://addtag.co.jp/staff/)
ICU(国際基督教大学)卒、グロービス経営大学院MBA、G1のメンバー。横浜ゴムグループにて新規事業立ち上げに携わり、2005年にミクシィ入社。求人サイト事業部長に就任した後、IPOを経験する。2009年にパーティドレスのシェアリング事業会社を起業。2017年は新規事業開発研修や事業に必要なマーケティング・人事・資金調達などを実務支援することを目的とし、株式会社アドタグを設立する。2021年にはベネッセの動画教育サイト「Udemy」にて、新規事業の作り方ノウハウ講座をリリースするなど、活動は多岐に渡る。
参照元:アドタグ公式HP(https://addtag.co.jp/staff/)
公式HPに記載がありませんでした。
アドタグには、24時間ビジネスプラン策定プログラムという、独自の画期的な新規事業創出プランがあるため、社内で緊張感を持ちながらワークショップ形式で新規事業のアイデア出しをすることができます。また、企業のフェーズに合わせた新規コンサル事業を各種おこなっていることから、社風や困っている部分でも新規事業開発を支援してもらえるでしょう。スピーディに新規事業開発を進めたい企業は、ぜひアドタグに依頼してみてはいかがでしょうか。
このサイトでは、アドタグ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。
| 会社名 | 株式会社アドタグ |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区銀座 4-13-8 ソフィアスクエア銀座701 |
| 営業時間 | 公式HPに記載なし |
| 電話番号 | 公式HPに記載なし |
| 公式サイトURL | https://addtag.co.jp/ |
ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。
全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1
(従業員数:18,323名)
事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。
「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功
21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2
(従業員数:100名〜499名)
4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。
5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3
(従業員数:数10名)
経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。