KPMGジャパンは、イギリスを中心として世界的にネットワークを展開するコンサルティング多国籍企業であるKPMGの日本グループであり、KPMGコンサルティングなど新規事業コンサルを提供する法人も所属しています。
このページでは、KPMGジャパンやKPMGコンサルティングなどが提供する、DX化を取り入れた新規事業コンサルといったサービスの強みや特徴をまとめましたので参考にしてください。
KPMGジャパンは、イギリスを中心として全世界規模に拠点や関連法人を展開しながら、会計監査や経営コンサルティング、税務支援といった事業サービスを提供する多国籍企業「KPMG」における、日本メンバーファームの総称です。そのため、KPMGジャパンにはさらに様々な関連法人が参加しており、それぞれが専門性を活かしたプロフェッショナルとして、新規事業コンサルティングや事業開発コンサルティングなどの各種サービスを提供しています。
KPMGジャパンにはKPMGコンサルティングのように、経営コンサルタントや事業開発コンサルタントなどを専門分野に掲げる法人も所属しており、日本国内法人としての強みと、グローバルカンパニーの一員としてのマインドにもとづいて、クライアントのためになる総合的なコンサルティングサービスを実施していることが強みです。
これにより日本国内で事業を行う会社はもちろん、国外進出などさらなる事業成長を目指す企業にとっても利用価値を追求できます。
KPMGジャパンでは「デジタル技術を活用した新規事業の創出」を掲げており、デジタル分野の技術やスキルを積極的に活用しながら、新しいプロジェクトの創出や運営、さらなるアイデアへの昇華などを推進していることが特徴です。
また、具体的な業務フローや事業基盤の構築をサポートすることで、事業インフラの内製化を進めてクライアントの事業力そのものをアップさせる自走化支援にも取り組んでいます。
KPMGコンサルティングでは、クライアント企業が新時代の会社として事業を運営していけるよう、抜本的なビジネストランスフォーメーション(事業変革)を支援しています。また、体制変更や環境変化によって生じかねないリスクやインシデントについても、会計・税務・財務の観点からリスクコンサルティングを実施し、適切なリスクマネジメント対策も考えてくれることがポイントです。
これにより、新時代の企業としての成長性を期待しながら、従来の事業でつちかってきた信頼を守るための対策も同時に行うことが可能です。
下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。
KPMGコンサルティングでは日本化薬株式会社が掲げる中期事業計画の達成を支援するため、IT基盤強化構想を策定して、さらに多角的な施策によって実行をサポートしました。対象分野としては、機能化学薬品事業や医薬事業、セイフティシステムズ事業、さらにアグロ事業と4つのジャンルが組み込まれており、デジタルデータやテクノロジーを活用した事業アウトラインの構築が行われました。
参照元:KPMG公式HP
https://kpmg.com/jp/ja/home/media/press-releases/2023/06/kc-nipponkayaku-it.html
KPMG日本メンバーファームであるKPMGコンサルティングの代表を務める宮原氏は、IT戦略や企業のガバナンス強化、組織人事マネジメントといった経営戦略のコンサルタントを中心として、クライアントごとの組織力を高めるためのサポートを行っています。
公式HPに記載がありませんでした。
KPMGは国際的に活躍する経営コンサルティングの多国籍企業であり、単なるグループ企業でなく、それぞれの分野の専門家や専門企業がメンバーとして参加しているプロフェッショナル集団とも言えます。デジタル分野を活かしたグローバルスタンダードのコンサルティングを重視しており、国内外で活躍を目指す企業におすすめの専門サービスでしょう。
| 会社名 | (KPMGジャパンメンバー) KPMGコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代⽥区⼤⼿町1-9-7 ⼤⼿町フィナンシャルシティ サウスタワー |
| 営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした。 |
| 電話番号 | 03-3548-5111 |
| 公式サイトURL | https://kpmg.com/jp/ja/ |
ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。
全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1
(従業員数:18,323名)
事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。
「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功
21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2
(従業員数:100名〜499名)
4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。
5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3
(従業員数:数10名)
経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。