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こちらでは、コンサル会社seeinkを紹介しています。コンサルの特徴や考え方、料金システムなどの情報をまとめました。自社のニーズに合うコンサル会社をみつけるためのヒントとして、ぜひ参考にしてみてください。

 

seeink(シーンク)の特徴

中小企業が持つ強みを活かすためのコンサル

中小規模の企業における企業運営の選択肢を増やしていくことにつながるコンサルを提供しています。日本国内にはおよそ380万の中小企業があるといわれています(※)。その中には、世界でも通用するような技術や生産能力を持っているところも少なくありません。

とはいえ、中小企業は深刻なリソース不足をかかえているため、企業が持つ技術や生産能力などの強みをしっかりと活かすことができずにいる、というのが現状です。この状況を打破するためのサポートを提供しています。

※2014年7月1日時点 参照元:中小企業庁公式HP(https://www.chusho.meti.go.jp/koukai/chousa/chu_kigyocnt/2023/231213chukigyocnt.html)

効果的なアイディア創出と綿密なアイディア検証

アイデア創出においては、多岐にわたる手法を駆使して既存事業との相乗効果を期待できる新規事業案を創出していきます。また、創出したアイディアを検証する際には、「定量」と「定性」の観点から、外部環境と内部環境に関するリサーチを実施することで妥当性を確保します。

そして、新サービスや製品の開発・製造についてもseeinkがそのディレクションを担当します。

すぐに事業を始められそうな具体性のある計画書の作成

すぐにでも新規事業をスタートさせられるほどの具体性をもつ事業計画書を作成します。助成金や融資を申請するときに必要な準備もととのえて仕上げ、クライアント企業に提供しています。

新規事業をスタートしたあとに、どういった体制で事業を進めていくのか、その方法について構築していきます。評価制度についてもあわせて構築をおこないます。

事業化後のサポートも実施

ようやく新規事業の事業化が実現しても、そこでコンサルがすぐに離れていくことはありません。初期営業活動の実行部隊としてサポートを続けていきます。さらに、商談への同行も依頼することが可能です。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

seeink(シーンク)の新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした。

seeink(シーンク)の代表

代表者:日比野 由空

事業を運営していく上で生じる課題への解決策および包括的なサポートを提供していくことを大切に考えています。中小企業の場合はさまざまな課題が複合的にからみあっており、問題は単純ではないといえますが、そういった部分へのサポートができるよう注力していきます。

参照元:seeink(シーンク)公式HP
(https://seeink.co.jp/about/)

seeink(シーンク)のコンサル料金

見積もりを提示する方法を採用しています。見積もりや資料請求を依頼したい場合には、seeink(シーンク)公式HPの問い合わせフォームをご利用ください。

このような会社におすすめ

中小企業ならではの運営上の選択肢の少なさに悩んでる会社に、とくにおすすめのコンサル会社です。seeinkは中小規模のクライアント企業がかかえている課題にアプローチし、各企業が所有しているオリジナルのサービス内容や製品、技術力、生産力といった強みを活かすためのサポートをおこなっています。中小企業の新規事業推進のコンサルを専門的に取り扱う、いわば「共創パートナー」ともいえる心強い存在だといえます。

このサイトでは、seeink(シーンク)以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

seeink(シーンク)の会社情報

会社名 seeink株式会社(シーンク 株式会社)
所在地 東京都渋谷区恵比寿南3-1-1
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 03-4540-1254
公式サイトURL https://seeink.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選