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知財務®株式会社

企業がもつ技術力を、新規事業を上手に立ち上げて運営していくための強みとして活用していくためのコンサルティングを得意とする知財務®株式会社。こちらのコンサル会社について、サポートにおけるコンセプトや具体的なサポート内容などを解説していきます。

知財務®株式会社の特徴

新規事業の推進に際して、企業が保有している技術資産の強みを活かせるマーケットを提案しています。これは、技術資産を正しく把握することで既存事業とはまた違った用途に転用可能であるかどうかを判断した上で、成功への可能性を評価することができる、知財務®株式会社のコンサルティングの特徴です。

企業がまだ気づいていないような、技術の潜在的な価値を見つけ、新規事業を推進していくこのコンサルティングは、次のような2つのステップにわけておこなわれます。

ステップ1

他分野への転用可能な技術を抽出し、その強みを分析します。分析に際しては、技術がもたらすことのできる効能が、マーケットにおいてどのくらいの需要があるかを評価していきます。また、他社が簡単に開発できないような技術は競争優位性が高いため、知的財産取得における独占の可能性の有無は、評価に大きく影響します。

ステップ2

「オープンイノベーション」および「市場開拓支援」が、実行支援の対象となります。

まず、オープンイノベーションについてですが、これは新規事業開発に求められる技術をすべて自社で用意するのが難しい場合に必要です。他社とのアライアンスが欠かせませんが、その際に、提携先となる企業の選定などをおこないます。また、市場開拓支援においては、強みを活かしやすい市場の選択に加え、選択した市場に関するリサーチもおこなっています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

知財務®株式会社の新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした

新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は?

知財務®株式会社の代表

代表取締役:古庄 宏臣

2006年に知財務®株式会社を設立。現在では、関西学院大学専門職大学院の経営戦略研究科にて兼任講師としても活動しています。著書に『巨大企業に勝つ5つの法則』(日本経済新聞出版社2010年)があります。

参照元:知財務®株式会社公式HP
(http://www.chizaim.com/profile.html)

知財務®株式会社のコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

それぞれの企業がもつ技術的な強みをしっかりと活かし、新事業を推進していくためのコンサルティングを得意としている会社です。ですから、技術力を充分に生かし切れていないという課題を抱えている会社には、新規事業を成功に導くためのアドバイザーとして、特におすすめのコンサル会社だといえます。

このサイトでは、知財務®株式会社以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

知財務®株式会社の会社情報

会社名 知財務®株式会社
所在地 東京都千代田区岩本町3-3-13 6F
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 03-5829-8036
公式サイトURL http://www.chizaim.com/index.html
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選