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グローバルステージ

営業力、マンパワーによって依頼者の事業拡大を支援するというやり方にこだわっているグローバルステージ。ここでは、グローバルステージの特徴やコンサル事例などを紹介しています。

グローバルステージの特徴

モットーは「営業と人材で、新規事業をバックアップ」

グローバルステージはITシステムの構築や運用サポートと紐づけて新規事業を支援するという方式ではなく、同社がこれまで培ってきた営業力、マンパワーによって依頼者の事業拡大をお手伝いするという方式をこだわりとしています。

心理学をベースにとした営業マニュアルの開発やマーケティングコンサルティングを行い、過去6年間、20種類以上の業種・業態を支援してきた実績を有しているとアピール(2025年1月16日時点)。新規事業開発はもとより、営業・マーケティングフローの仕組み化、営業実務の代行などのサービスを提供できるとしています。

グローバルステージの新規事業開発支援サービスの流れとしては、まずヒアリング・契約内容の確認を行います。そのあとメンバーの選抜・戦略の構築を行い事業戦略が策定できたらコンサルティングがスタートする流れとなります。

その後のフィードバックや事業の収益化サポートにも対応しているので、手厚いサポートを求めている企業には適したサービスだといえるでしょう。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

グローバルステージの新規事業コンサル事例

公式HPには新規事業開発支援サービスの事例は記載されていませんだした。なお、同社による営業代行サービスや営業コールセンターサービスの事例は豊富に紹介されています。

参照元:グローバルステージ公式HP
(https://www.global-stage.net/effect.html)

新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は?

グローバルステージの代表

代表取締役:薄井 隆博

1977年生まれ。高校時代にはマグロで有名な神奈川・三浦半島の三崎漁港から遠洋漁業に参加したという経験あり。県立三崎水産高校漁業生産科を卒業後、大手外食チェーンにて調理、接客、店舗運営を学び、その後も外資系保険会社などを経て、25歳でグローバルステージ(当時は有限会社)を創業したとのこと。これまで20種類以上の営業業務に携わり、そのすべてにおいて結果を出し続けてきたという旨がアピールされています。

参照元:グローバルステージ公式HP
(https://www.global-stage.net/comp_profile/ceo_message.html)

グローバルステージのコンサル料金

公式HPにて、個々の案件の内容に応じて見積りとなる旨が記載されています。

参照元:グローバルステージ公式HP
(https://www.global-stage.net/effect/service_fee.html)

このような会社におすすめ

このグローバルステージは、システム構築や情報セキュリティといったことと連動させて新規事業を立ち上げるという方式ではなく、純粋に営業企画やマーケティングセクションの支援、戦略の立案、収支計画の策定などをサポートするという方式。サービスや商品のジャンルを問わず、法人はもちろん個人の依頼にも門戸を開いています。

このサイトでは、グローバルステージ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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実績豊富な新規事業コンサルは?

グローバルステージの会社情報

会社名 株式会社グローバルステージ
所在地 東京都品川区東五反田2-10-1
営業時間 9:00~18:00
電話番号 03-5422-8138
公式サイトURL https://www.global-stage.net/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
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