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アイディオット

このページでは、人工知能やデジタル技術などを積極的に活用しながら、クライアント企業のデジタル戦略や事業成長を支援しているアイディオットについて、コンサルタント会社としての強みや新規事業コンサルの特徴などをまとめています。

アイディオットの特徴

AIなどデジタル技術を活用したデジタル戦略構築

アイディオットではクライアント企業が抱える様々な経営課題や、将来的な事業戦略の構築ニーズに対して、AIやビッグデータといったデジタルソリューションを積極的に活用しつつ、それぞれのクライアントの特性に合わせたデジタル戦略を策定することで、中長期的な実効性も備えたプランニングを提供しています。

また人類とサイエンスの融合をサスティナブルな視点で捉え、持続性かつ具体性のあるコンサルティングを優先していることも重要です。

短い期間でコストパフォーマンスを意識したプランニング

アイディオットでは新規事業コンサルに関して、クライアント企業の大小や分野を問わず、それぞれのニーズに寄り添ったプランニングやコンサルティングサービスを提供できるよう、多分野の業界で経験を積んできたコンサルタントが在籍しています。

また、これまでのソフトウェア開発の実績を活かし、求められるソフトウェアやシステムをローコストかつ短期間で実現できるよう取り組んでいることも特徴です。

システムのパッケージ化による合理性も追求

アイディオットではクライアントごとのニーズに合わせた新規事業コンサルを提供するだけでなく、システムをパッケージ化することでどのような企業でも合理的かつスムーズに事業戦略のプランニングを行えるよう、システム提供も行っています。

アイディオットの「MATCHMEN」は新規事業や新規サービスの立ち上げを支援するサービスであり、AIやデータを活用しつつ、クライアントにとって価値のある人材やサービスとの出会いをサポートします。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

アイディオットの新規事業コンサル事例

AIを活用したマッチングシステム提供の事例

アイディオットでは、クライアントに対して効率的な新規事業コンサルをサービス提供できるように、幅広い事業者や分野において人材や技術、スキルのマッチングを支援するシステム「MATCHMEN」を開発しました。

同システムではクライアントの社内にある情報をデータベース化して、ビッグデータ活用に必要なナレッジメソッドを構築し、事業の分析やデジタル戦略の設計、必要なシステムソリューションの開発などを総合的に支援しています。またニーズに合わせて専門チームの構成やゴール地点を個々に設定できる柔軟性も魅力だとされています。

参照元:アイディオット公式HP
https://aidiot.jp/lp/matchmen/

アイディオットの代表

代表取締役社長:井上智喜

アイディオットの代表であり創業者でもある井上智喜氏は、2014年の大学生の時代にアイディオットを創設した企業家であり、またAIなどのテクノロジーを研究するプロフェッショナルです。経営ビジョンとして「BtoB領域の脳と心臓になる」というテーマを掲げており、AI技術やDX化などの技術をベースとしてクライアント企業のサスティナブルなデジタル戦略を支援しています。

アイディオットのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

アイディオットはデジタル技術を積極的に活用することで、データやAIをベースにしたクライアント企業のデジタル戦略をサポートしています。そのため、これからDX化やシステム化を目指している企業にとっておすすめでしょう。

また、必要に応じて企画から運営まで総合支援をしてくれることも見逃せません。

アイディオットの会社情報

会社名 株式会社アイディオット
所在地 東京都渋谷区神南1-12-16 アジアビル6F
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 公式HPに記載がありませんでした。
公式サイトURL https://aidiot.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選