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マクニカ

マクニカは国内外のデジタルテクノロジーやIT技術などについて多角的な事業を展開する企業です。AIや専門システムといったデジタル技術を活用してクライアントをサポートする新規事業コンサルティングを提供しています。

マクニカの特徴

デジタル技術を活用したDXプロジェクトによる新規事業創出

マクニカは1972年に設立された企業であり、半世紀以上にわたって国内外の様々な技術を商品やサービスとして活用するビジネスネットワークを構築してきた技術商社です。

新しい事業や現在の経営における課題について、DX化などデジタル技術を積極的に活用した事業戦略によって改善・解決を目指すDXプロジェクトをサポートしており、クライアントの新規事業コンサルティングのニーズについても技術利用によって効果的な支援を提案します。

ITプロジェクトの内製化でクライアント自身の解決力を強化

デジタル技術を土台とした新規事業コンサルティングによってクライアント企業の成長や課題解決をサポートしているのがマクニカです。単に有用なソリューションを提供するだけでなく、クライアント企業の中にITプロジェクトをリードできる人材を育成できるように支援しています。

また、IT人材を活用したITプロジェクトをクライアントの社内で内製化しています。現在の課題を解決するだけでなく将来的に発生するかも知れないリスクにも対処できる総合力の獲得を応援することがポイントです。

成功体験の積み重ねで社内全体のマインドチェンジを推進

新しいプロジェクトや新規事業に対するチャレンジ精神を発揮するためには、社内全体の人材が一丸となって会社の未来に向けて取り組むチーム体制が重要です。

マクニカでは迅速に効果を追求できる小規模なDX体験を複数積み重ねることで、従業員に対して成功の実感や自信を得られるチャンスを提供。結果として社内全体のマインドチェンジを進められるように目指しています。

また、オリジナル事業や独自システムの企画・開発について経験を有しているコンサルタントが、新規事業の創発から安定までハンズオン型のサポート体制で支援します。経営者やプロジェクト担当者にとって心強い味方を得られる点も強みです。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

マクニカの新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした。

マクニカの代表

代表取締役社長:原 一将

マクニカの代表取締役社長を務める原一将氏は、技術革新が急速に進む現代において、これまでのマクニカの経営において培ってきた技術ノウハウや専門知識などを活かしつつ、新しい時代に向けた事業の進化を目指しています。

IT技術の発展やAI技術の進歩など、デジタルテクノロジーの進化が日進月歩で継続されている中で、国内外の企業において変化していくビジネスモデルへアンテナを張りながら、それぞれのクライアントやプロジェクトに対応するデジタル技術の提案やオリジナルシステムの開発などを行っています。

マクニカのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

マクニカは「技術商社」として事業を営んでいる企業であり、これまでに自社の経営課題や様々な企業の経営課題をデジタル技術で解決してきた経験を活かして、新規事業の立ち上げやスタートアップの支援といった新規事業コンサルティングを行っています。

そのため、社内のDX化プロジェクトやデジタル技術を活用した新規事業を進めたい会社、あるいは新しい観点で経営課題の解決や改善を期待したい会社などにおすすめです。

マクニカの会社情報

会社名 株式会社マクニカ
所在地 神奈川県横浜市港北区新横浜1-6-3 マクニカ第1ビル
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 公式HPに記載がありませんでした。
公式サイトURL https://www.macnica.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選