みなとみらいコンサルティング

企業の変化のスタート地点にこだわり、コストや人などを動かす力を視点としたコンサルを行っているみなとみらいコンサルティング。そんなみなとみらいコンサルティングのコンサルについて解説しています。

みなとみらいコンサルティングの特徴

英知を結集させて勝ち筋イメージを出す

新しい分野で成功させるためには、勝ち筋イメージを持つことが重要とみなとみらいコンサルティングは考えます。すでに参入しているモデルに対しどのように勝っていくのか、勝ち筋を出していくためには自社の英知を集結させることが大切です。

天才かつ決断できる人材がいるなら別ですが、多くの企業ではひとりで考えていてもよいアイディアは生まれません。複数人で集まり、今の自分の立場を気にせずに意見を出し合うことで英知を結集させ、新規事業を成功させることが可能です。そのサポートをみなとみらいコンサルティングは行っています。

動かす力を視点としたコンサルティング

みなとみらいコンサルティングは企業の変化のスタート地点にこだわり、変化の原動力となる動かす力を視点としたコンサルを行います。動かす力は「コストを動かす力」「人を動かす力」「業績を動かす力」「組織を動かす力」「顧客を動かす力」の5つです。

クライアントに対する約束を中心に据え、それを具現化することで動かす力を正しく発揮。5つの動かす力をバランスよく高めることで、クライアントが満足のいくコンサルを行うことができます。新規事業支援でも戦略的な変化を生み出すことができるでしょう。

チャレンジングな目標設定

出来る目標を立てても、企業に変化は生まれません。過去のやり方に関する課題意識を持つことができず、新しい変化に挑む気持ちになれないでしょう。変化のスタート地点に立つためには自分たちが到達できそうにもない高い目標を設定することが大切です。チャレンジングなゴールを設定することで、組織を変化させようという気運を生み出すことができるでしょう。

ただし、絵に描いた餅を描くだけでは意味がありません。現場を変えることができるのは現場のスタッフです。そこでみなとみらいコンサルティングは、実際の現場で業務にあたっている人々が主導で進めていけるようなプロジェクト進行役を担い、変化していくことに注力していきます。大きな方針を決定するのはトップになるため、トップの方針を自分事として現場スタッフが捉え、実行していくための調整役も担います。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

みなとみらいコンサルティングの新規事業コンサル事例

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新規事業が失敗しやすい理由とその改善策は？

みなとみらいコンサルティングの代表

代表取締役：川原 慎也

米国自動車メーカー日本法人や国内大手コンサルティングファームを経てみなとみらいコンサルティングを設立。以前は中小企業に強みを持っていましたが、戦略立案から実行支援まで一気通貫で展開するスキームを確立したことで中堅～大手企業にまで領域を拡大させました。クライアント企業のスタッフと一緒に変革を推進していくコンサルティングスタイルで、数多くの評価を確立しています。

参照元：みなとみらいコンサルティング公式HP
（https://pdca-minatomirai.com/company/message/）

みなとみらいコンサルティングのコンサル料金

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このような会社におすすめ

みなとみらいコンサルティングは現場主義で、企業の戦略的な変化を支援していく会社です。新しい売上の種を作っていきたいけれどなかなか思うように進まない、どう実行していいのか分からないなどといった悩みを抱える会社に向いているでしょう。

このサイトでは、みなとみらいコンサルティング以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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