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デジタルアーツコンサルティング

セキュリティ製品を提供するデジタルアーツの子会社であり、ITセキュリティに基づいたシステム構築や運用支援を手掛けるデジタルアーツコンサルティング。ここでは、デジタルアーツコンサルティングの特徴やコンサル事例などを紹介しています。

デジタルアーツコンサルティングの特徴

得意としているのは、サイバーセキュリティ領域

デジタルアーツコンサルティングは、東証プライム上場で情報セキュリティ事業をグローバルに展開しているデジタルアーツ株式会社の子会社になります。言うまでもなく、現在のビジネスシーンにおいてはデジタル化が加速し続けており、ITに関するセキュリティ強化はまさに喫緊の課題。またその壁に阻まれ、新規事業に踏み出せないケースも多いことでしょう。そうした問題を解決するIT&セキュリティ・コンサルティングファームの一つが、デジタルアーツコンサルティングです。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

デジタルアーツコンサルティングの新規事業コンサル事例

グローバルサービス業へのCyberArk導入支援

国内・海外の双方に拠点を有するサービス業の依頼者より、グローバルポリシーとして特権IDのセキュリティ要件を満たさねばならなくなったとの相談。同社が運用していたシステムでは困難であったため、一部の海外拠点で既に採用されていたCyberArkへの統一を支援。その上でCyberArkにより特権IDの管理機能を実装し、特権アクセスのセキュリティ強化を実現したとのこと。

参照元:デジタルアーツコンサルティング公式HP
(https://con.daj.jp/works/cat1/cat40/cyberark.html)

デジタルアーツコンサルティングの代表

代表取締役:松本 忠雄

大阪府出身で2008年に創価大学を卒業後、日系大手コンサルティングファームに新卒入社。ITコンサルティング案件を筆頭にマーケティング戦略立案など幅広いプロジェクトに携わる。その後、外資コンサルティングファーム2社を渡り歩き、製造や通信、金融機関を顧客とした経営戦略・事業戦略立案、マーケティング戦略推進など、ストラテジー領域のプロジェクトに従事。そして2016年、デジタルアーツコンサルティング株式会社を創業し、代表取締役社長に就任。

参照元:PORTERS MAGAZINE web
(https://hrbc.porters.jp/magazine/special_detail/id=867)

デジタルアーツコンサルティングのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

このデジタルアーツコンサルティングは、情報セキュリティ事業をグローバル展開しているデジタルアーツ株式会社の子会社として設立されたという出自があります。言わばITセキュリティの分野に強みを持つコンサルティングファーム。そうした特性を活かしながら、依頼企業の課題に応じた提案やシステムの構築、運用支援を依頼できるというのが大きな特色。デジタル化を安全に推進したいという企業に適していると言ってよいでしょう。

このサイトでは、デジタルアーツコンサルティング以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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デジタルアーツコンサルティングの会社情報

会社名 デジタルアーツコンサルティング株式会社
所在地 東京都千代田区大手町1-5-1大手町ファーストスクエアウエストタワー14F
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 公式HPに記載なし
公式サイトURL https://con.daj.jp
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
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