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GwPコンサルティング

GwPコンサルティングは事業計画の策定や立案から、実際のプロジェクト遂行、また問題点の分析と改善策の提案までトータルの新規事業コンサルティングを提供するコンサルタント会社です。このページではGwPコンサルティングについてまとめています。

GwPコンサルティングの特徴

相談料0円で企業の
経営診断に乗ってくれる

GwPコンサルティングではどのようなコンサルティングサービスや事業サポートも、まずそれぞれのクライアントの実状や環境を把握しなければ立案することが困難であると考えており、クライアントの経営診断について事業別・財務別に50以上のチェック項目を設定して、客観的に現状分析を行っています。

また、経営診断についてはコストが無料(0円)となっており、まずは実際に自社の経営状態や事業価値について専門家による客観的な評価を得た上で、具体的に新規事業コンサルティングを受けるかどうか検討できる点が魅力です。

テーマごとに適正化された
コンサルティング手法

GwPコンサルティングでは事業の内容や目的、種類ごとにコンサルティングサービスが分類されており、特に新規事業をターゲットとした「新規事業開発支援」も用意されています

GwPコンサルティングの新規事業開発支援では、さらにプロジェクトの企画・立案、資金調達、マーケティングといった段階別にコンサルティング内容を細分化しており、それぞれの工程において適正化されたプロジェクト支援サービスを受けられることが特徴です。

カスタマイズ型の料金計算で
低コスト化ニーズにも対応

GwPコンサルティングの新規事業開発支援では、初期費用が0円とされており、さらに必要なコンサルティングサービスに合わせてサポート内容をカスタマイズしていきます。費用については細分化されたサービスごとに目安料金が設定されており、自社にとって必要なメニューをコンサルタントと相談しながら組み合わせていくことで、抑えたコストで目指すべきパフォーマンスを高めていけるといった点も重要です。

また、費用については依頼内容に応じて見積を受け取れるため、最初の経営診断や相談を受けた上で金額を確認し、納得してから本契約を締結するかどうか検討できる点は見逃せません。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

GwPコンサルティングの新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした。

GwPコンサルティングの代表

代表取締役:橘田明

GwPコンサルティングの代表取締役を勤める橘田明氏は、横浜国立大学大学院を卒業した後に経営コンサルティング会社でコンサルタントとしての経験を積み、2017年にGwPコンサルティングを設立しました。様々な業界の中でも特に観光業界などにおける分野を得意としており、経営戦略の構築から集客率の向上やコストの改善、また従業員やサービス品質のマネジメント体制の構築といった面で経験を有しています。

その他にもWEBマーケティング調査やHP政策、SNS活用といったオンライン事業に関して積極的に取り組んでいることが特徴です。

GwPコンサルティングのコンサル料金

GwPコンサルティングの新規事業開発支援では初期費用が0円となっており、そこに必要なコンサルティングサービスを追加していく積算方式が採用されています。そのためクライアントによってコストは変わるものの、目安として総額10万円からといった費用が紹介されています。

参照元:GwPコンサルティング公式HP
https://gwp.co.jp/management-consulting/new_business

このような会社におすすめ

新規事業開発支援では新しい事業をスタートさせたい企業に対して、必要なコンサルティングサービスをカスタマイズして提供していることがポイントです。このため、自社にとって重要な価値を持つコンサルティングだけを受けたいといったニーズに対して強みを持つといえるでしょう。

費用調達や市場調査も任せられる上、特に観光業界やインターネット業界であれば代表取締役の経験を活かせることも重要です。

GwPコンサルティングの会社情報

会社名 GwPコンサルティング株式会社
所在地 東京都中央区銀座6-6-1 銀座風月堂ビル5F 銀座ビジネスセンター
営業時間 9:00~18:00(平日)
電話番号 03-6215-8416
公式サイトURL https://gwp.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選