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インテリジェントパーク

この記事では、ブルーオーシャンに着目し、戦略的なコンサルティングを提供しているインテリジェントパークを紹介しています。中小企業へのサポートをワンストップでおこなっています。サービス内容や代表の考え方などをみていきます。

インテリジェントパークの特徴

経営上の課題にアプローチするコンサルティング

インテリジェントパーク経営コンサルタント事業では、会社経営における数多くの課題にしっかりと向き合ってコンサルティングをおこなっています。課題を改善するために必要な、たとえば次のような革新方法や戦略を提案しています。

ブルーオーシャン経営革新における戦略と展開

ブルーオーシャンに着目し、コンサルティングをおこなっているインテリジェントパーク。解決すべき経営課題を抱えるクライアント企業の相談に、ブルーオーシャン戦略を提案することがあります。それぞれのニーズに応えられるように、オーダーメイドの戦略展開を提案しています。コンサルティングというよりも、経営にも関わるコンシェルジュのような立ち位置での、クライアントに寄り添ったサポートであるといえます。

ちなみに、ブルーオーシャンとは、既存市場で価格競争などに注力する方法として知られる「レッドオーシャン」に対する表現です。コストダウンも戦略としては大切ですが、それだけでは企業の体力的なダメージが大きいです。そこで、中小企業が市場でサバイバルしていくためには、アイディアで勝負するブルーオーシャンの戦略が必要になる、という考え方です。

インテリジェントパークのブルーオーシャン戦略

ブルーオーシャン戦略といっても、現時点で全く存在していない新商品を創出するのではなく、「提供状況の変更」「サービスの使い方の変更」「新しい価値をプラスする」「提供市場を絞る」といったような要素を取り入れ、事業価値のある戦略を考え、事業計画を立てていくことになります。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

インテリジェントパークの新規事業コンサル事例

公式HPに記載がありませんでした。

インテリジェントパークの代表

代表取締役:荒添 美穂

中小企業を主なクライアントとして、さまざまなコンサルティングをおこなっています。まずは企業が持つ価値や目標を明確にすることが大切であると考えています。

参照元:インテリジェントパーク公式HP
(https://www.int-park.jp/aboutus/)

インテリジェントパークのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

画一的でないブルーオーシャン戦略を構築することで、それぞれのクライアント企業のニーズに合うコンサルティングをおこなっています。中小企業にとっての頼れる存在だといえるでしょう。アイディアを活かしてブルーオーシャン市場で新規事業を推進していきたいと考えている会社におすすめです。

このサイトでは、インテリジェントパーク以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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インテリジェントパークの会社情報

会社名 有限会社インテリジェントパーク
所在地 福岡県北九州市小倉北区片野2-16-15-2F
営業時間 平日9:00~17:00
電話番号 093-932-0025
公式サイトURL https://www.int-park.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
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