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SSAP(ソニー)

SSAPはソニーグループ株式会社が提供している新規事業開発に特化したコンサルティングプログラムです。このページでは、ソニーグループの新規事業コンサル特化型プログラム「SSAP」について解説していますので、コンサルタント会社選びの参考にしてください。

SSAP(ソニー)の特徴

ソニーグループ株式会社が開発したコンサルティングプログラム

SSAPは「Sony Startup Acceleration Program」の略称で、ソニーグループ株式会社が開発したスタートアップ企業や新規事業向けのコンサルティングプログラムです。

ソニーがこれまでの事業で培ってきたノウハウや経営戦略などを体系化しており、新規事業の企画・立ち上げから販売ネットワークの構築・販路拡大・事業安定化まで総合的にサポートしてくれます。多分野・多業種のニーズにマッチできる汎用性も強みの一つです。

新規事業開発に特化したコンサルティングサービス

SSAPは文字通り新規事業開発をサポートするために開発されたプログラムです。アイディアの創出や可視化、事業としての育成や実現をサポートしてくれます。

またクライアントの人材開発や適材適所の人材マネジメントを後押しすることで、事業の実現から安定まで迅速に進められる点も見逃せません。

コストパフォーマンスやリスクマネジメント、デメリットの分析と対策まで総合的に戦略をプランニングしています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

個人から法人までクライアントに合わせた新規事業コンサル

SSAPは法人向けのプログラムだけでなく、個人事業主やこれから起業しようと考えているビジネスパーソンも利用できます。

現時点で企業が抱えている課題やリスクを検証して、具体的な解決策を検討します。また企業間連携スキームを構築して販路拡大やマッチング戦略まで一気通貫で対応してくれるところが魅力です。

現代企業の社会的責任としてSDGs達成も目標に掲げています。

SSAP(ソニー)の新規事業コンサル事例

国際的な展示会イベントへ新規参加した事例

サントリーグローバルイノベーションセンター株式会社ではSSAPを活用して、新規ウェアラブル端末である「XHRO(クロ)」のハードウェアやファームウェアの開発事業を進めました。また、開発された端末はアメリカのラスベガスで開催されている大規模テクノロジー展示イベントにも初参加するきっかけを生み、国内だけでなく世界規模の市場ニーズに適応できる次世代型ウェアラブル端末の実現を加速させました。

参照元:SONY公式HP
https://sony-acceleration-platform.com/article1012.html

SSAP(ソニー)の代表

小田島 伸至 ソニーグループ株式会社Startup Acceleration部門 副部門長

小田島副部長はソニーグループ株式会社において、SSAP部門をリードしているキーパーソンです。SSAPプロジェクトの責任者としてSSAPの開発やクライアントとのマッチングに携わってきました。

SSAPを通して数多くの企業や新規事業をサポートしており、人々や企業が才能を開花させて価値を創出できる社会づくりを目指しています。

SSAP(ソニー)のコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

SSAPはソニーグループ株式会社が自社の経営ノウハウや新規事業開発ノウハウをパッケージ化したコンサルティングプログラムであり、単一支援をするのではなく、新規事業の企画から事業の安定まで総合的な支援を期待できることが強みです。

様々な企業や業種、規模に対応してもらうことが可能で、自社の新しい価値創出を目指していきたい会社にとっておすすめのコンサルティングサービスといえます。

SSAP(ソニー)の会社情報

会社名 ソニーグループ株式会社
所在地 東京都港区港南1-7-1
営業時間 公式HPに記載がありませんでした。
電話番号 03-6748-2111(代表)
公式サイトURL https://sony-startup-acceleration-program.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選