不動産・建設業界

企業が持続的に成長するためには、新規事業の創出や業務の最適化が不可欠です。この記事では、不動産・建設業界に着目し、専門家の支援を受けながら新規事業を成功させた事例をご紹介します。

新たな成長戦略を模索している企業の方は、ぜひ参考にしてみてください。

アルファドライブの事例

企業名：東急不動産ホールディングス

社内の挑戦を事業化へ！
新規事業プログラム「STEP」

東急不動産ホールディングスは、VUCA時代の危機感から2019年に新規事業プログラム「STEP」を開始。しかし、知見不足やルール未整備により事業化が進まないという課題を抱えていました。

そこでアルファドライブと提携し、「ステージゲート法」を採用。起案者が子会社の社長となる制度で、社内の起業家精神を醸成しました。

その結果、毎年新規事業が誕生し、2020年に事業化された「TQコネクト」は高齢者向け相談支援サービス「TQタブレット」として成功。現在「STEP」は社内文化として定着し、企業の成長戦略の柱となっています。

参照元：アルファドライブ公式HP
（https://alphadrive.co.jp/project-archive/tfhd/）

アビームコンサルティングの事例

企業名：大和リビング

地方を未来へつなぐ
挑戦と革新のプロジェクト

大和リビングは、労働力不足や空き家問題など、地方特有の課題に直面。既存事業の延長では社会的課題の解決や事業成長が困難な状況で、地方創生と新規事業の両立が求められていました。

そこでアビームコンサルティングは、自治体との協働と、海外技術の導入を提案。特定技能外国人を誘致し人口増加を図るとともに、卒FIT太陽光パネルを活用した再生可能エネルギー供給事業を展開することで、地域経済の活性化と持続可能なエネルギー供給の実現を目指しました。

その結果、佐賀県での実証実験が成功し、地方自治体や産官学との連携基盤が強化。地域課題の解決を図ると同時に、企業価値の向上にもつながる取り組みを実現しています。

参照元：アビームコンサルティング公式HP
（https://www.abeam.com/jp/ja/case_study/scs041/）

船井総合研究所の事例

企業名：カスケホーム

創業140年の企業を支えた戦略と成果

カスケホームでは、順調に業績拡大をする一方、店長の業務負担が増大し、対応不足で大型案件を失注する状況に陥っていました。

そこで船井総合研究所は、大型案件を店長が専任で担当する体制を構築。煩雑な販促業務は本社に一元化し、店長には大型案件と部下のマネジメントに集中してもらうようにしました。同時に社員には、目標達成の意識づけも実施。新店舗出店時には、社員の採用と配属・配置に関してもアドバイスしました。

これにより、各店の売上増加や大型案件の受注数が増加。リフォーム業界における地位を確立することができました。

参照元：船井総合研究所公式HP
（https://www.funaisoken.co.jp/voice/kasuke）

まとめ

新規事業を成功させる鍵は、適切な戦略と外部の専門知見の活用です。自社の課題を見直し、新たな成長への一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。

こちらのページでは、専門的なサポートが得られるコンサルティング企業を紹介していますので、ぜひ参考にしてください。