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小室経営コンサルタント

こちらでは、小室経営コンサルタントについて、特徴や事例、料金体系などを紹介しています。

小室経営コンサルタントの特徴

クライアントのニーズに応じたコンサルティング

アイディアの創出から新規事業をスタートする場合と、既存のアイディアやノウハウなどをベースとして新規事業を推進していく場合のどちらにも、しっかりと対応しています。

新規事業のコンサル経験が豊富

代表取締役である小室氏自身が、企業内における新規事業立ち上げに携わってきた経験を持っています。また、事業計画書の作成や補助金の申請に必要となる事業計画書の審査業務などにも、経営コンサルタントとして多数携わってきました。

そのため「机上の空論」のような現実味のない事業計画ではなく、説得力のあるプランを構築するためのサポートが可能です。また、プランを実行に移す際も、新規事業プロジェクトマネジメントの経験をしっかりと活かしたコンサルを提供する実力があります。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

小室経営コンサルタントの新規事業コンサル事例

アパレルの自社工場立ち上げをサポート

アパレルの自社工場立ち上げ事業のための業務を支援し、売り上げアップに貢献しました。また、工場立ち上げの前に、かつてとは異なる生産方式を導入することで必要になった経営革新計画の認定についても、コンサルティングをおこないました。

参照元:小室経営コンサルタント公式HP
(https://komuro-keiei.com/new/)

新規事業が失敗しやすい理由と
その改善策は?

小室経営コンサルタントの代表

代表取締役:小室秀幸

日本全国の小規模事業者や中小企業などへのコンサルティングを通じて、活力アップにつなげたいという思いで取り組んでいます。また、経営者に対して親身になってサポートを提供していく姿勢を大切にしています。

また、次のような資格を有しています。 など

参照元:小室経営コンサルタント公式HP
(https://komuro-keiei.com/com/)

小室経営コンサルタントのコンサル料金

大きく分けて2種類の料金体系が設定されています。ひとつは「コンサルティング」です。こちらは月2回の訪問で10万円(税不明・交通費別途)です。メール・電話での相談には随時対応しています。
そしてもうひとつは「スポットでの相談」です。こちらは2時間で5万円(税不明)です。コンサルを受ける場所は小室経営コンサルタント側が指定します。

参照元:小室経営コンサルタント公式HP
(https://komuro-keiei.com/pri/)

このような企業におすすめ

「日本の中小企業を元気にしていきたい」という思いでコンサルティングをおこなっています。ですから、小規模事業者・中規模事業者がかかえている新規事業推進における課題を理解し、きめ細やかなサポートを提供しているコンサル会社をさがしている企業に、特におすすめです。

このサイトでは、小室経営コンサルタント以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

小室経営コンサルタントの会社情報

会社名 株式会社小室経営コンサルタント
所在地 秋田県横手市婦気大堤字婦気前216-8
営業時間 公式HPに記載がありませんでした
電話番号 0182-32-1480
公式サイトURL https://komuro-keiei.com/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選