中小企業庁から、経営革新等支援機関の認定を受けている、エヌ・エム・アール流通総研。経営コンサルティングとして、新規事業の立ち上げや新規事業コンサルティング支援をおこなっている、エヌ・エム・アール流通総研についてまとめています。
エヌ・エム・アール流通総研は、中小企業庁から「経営革新等支援機関」の認定を受けている企業です。中小企業の新規事業立ち上げや新規事業開発などの、さまざまな経営革新に関する事業支援をおこなっており、実績としては大手企業から中小企業まで、各業界でのマーケティングをおこなった経験があります。(2022年3月時点)
新たな視点を持ち、新規事業に繋がる強みやコアコンピタンスを見つけ、新規事業の発展に繋げることが可能です。
参照元:エヌ・エム・アール流通総研公式HP(https://nmr-ltd.jp/management/keiekakushintoushenkikan/)
新規事業の立ち上げや新規事業開発にあたり、自社との環境把握やポイントを洗い出しながら計画化と検証を繰り返すことが重要となります。具体的には、アイデアのスクリーニングや事業化判断、コンセプトの組み立てや事業モデル・ビジネスモデルの構築をおこないます。
そして、事業計画の構築をおこない、事業運営の仕組みづくりやマニュアル整備、事業開始後の検証とブラッシュアップをおこなうといったプロセスが大切です。エヌ・エム・アールでは、自社の強みや経営理念などを加味して新規事業展開を支援しています。
下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。
売上に悩むラーメン店では、経営改善のために新規事業を立ち上げることに。トマトを主体にしたラーメンスープを提供していたことから、トマトスープを主体とし、有機野菜・無農薬野菜の具材を添えたラーメンのインターネット販売をおこなうことにしました。エヌ・エム・アールと共に、新規事業の立ち上げと新規事業開発コンサルティングを実行中です。
参照元:エヌ・エム・アール流通総研公式HP(https://nmr-ltd.jp/management/shikijigyoshien/)
大手通信サービスグループ企業である依頼主は、不動産仲介・宅建業の新規事業を立ち上げることに。ビジネスモデルや新規事業の策定、新規事業設計などのプロセスを踏まえて、具体的な事業展開となるよう新規事業コンサルティングをおこないました。自社だけでは対応しきれない場合のアライアンス先との連携も実施しています。約5ヶ月間という短い間で新規事業立ち上げまで達成し、事業初年度で2,800万円規模の事業になるなど、売上は右肩上がりです。
参照元:エヌ・エム・アール流通総研公式HP(https://nmr-ltd.jp/management/shikijigyoshien/)

引用元:エヌ・エム・アール流通総研公式HP(https://nmr-ltd.jp/staff/)
大学卒業後、大手流通企業に入社。商品仕入れや販売管理、店舗運営や管理などの実務キャリアを積み、売場管理者として小売現場マネジメントのノウハウを修得した。その後、株式会社NMR流通総研に入社し、経営コンサルティング業務をはじめとする人材育成や企業のマーケティング活動支援に従事。現在、代表取締役に就任し、総合的な企業活性化を展開するなど、活動は多岐に渡る。
参照元:エヌ・エム・アール流通総研公式HP(https://nmr-ltd.jp/staff/)
公式HPに記載がありませんでした。
エヌ・エム・アール流通総研は、中小企業庁より「経営革新等支援機関」の認定を受けており、新規事業立ち上げや新規事業開発のコンサルをおこなっている企業ということがわかりました。中小企業だけでなく、大手企業や業界を問わず新規事業の立ち上げや開発支援に携わった実績があります。プロセスを大切にし、自社の強みやコアコンピタンスを活かした新規事業開発を目指している企業は、ぜひエヌ・エム・アール流通総研にコンサルを依頼してみてはいかがでしょうか。
このサイトでは、エヌ・エム・アール流通総研以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。
| 会社名 | 株式会社NMR流通総研 |
|---|---|
| 所在地 | 大阪府大阪市淀川区西中島6-4-15 NMRビル |
| 営業時間 | 9:00〜18:00 |
| 電話番号 | 06-6305-6110 |
| 公式サイトURL | https://nmr-ltd.jp/ |
ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。
全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1
(従業員数:18,323名)
事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。
「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功
21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2
(従業員数:100名〜499名)
4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。
5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3
(従業員数:数10名)
経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。