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Pro-D-use

中小・ベンチャー企業が抱える課題解決に向けて、適したコンサルティングサービスを提供しているPro-D-use。ここでは、Pro-D-useの特徴やコンサル事例等について詳しく紹介しています。

Pro-D-useの特徴

中小・ベンチャー企業を対象とした経営コンサルティング会社

日本の中小・ベンチャー企業へカスタム型の経営コンサルティングを提供し、サポートを行っている会社です。対象を中小・ベンチャーに絞っている理由は、埋もれている素晴らしい日本の技術を世界に広げることを目標としているため。日本クオリティのサービスを適正価格で届けられるよう、クライアントに即した方法で、一社一社、業務向上のお手伝いをしています。

新規事業の相談実績は200件以上。(2022年3月調査時点)サービス業やメーカー、ITなど様々な業種に対応し、コツコツ実績を積んできました。新規事業開発の支援実績が多い、中小企業の経営者向けの経営コンサルティング会社です。

参照元:Pro-D-use公式HP(https://pro-d-use.jp/service/launch/)

クライアントに即したカスタムメイド型の経営コンサルティング

新規事業開発において、テンプレート型ソリューションではなく、各々の会社に合わせてカスタムしたサービスを提供している点が特徴です。理由としては、会社や経営者ならではの独自の事業の構築を手伝うため。
企画段階から戦略設計、実際にクライアントの名刺を持って現場で稼働する段階まで、一気通貫でサポートを行っています。経営者の右腕として働く、いわゆる「現場型」のプロフェッショナル集団。クライアントにとっての「初めての取り組み」を支援するカスタムメイド型の経営コンサルティングが強みの会社です。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

Pro-D-useの新規事業コンサル事例

営業ツールづくりを実施することで社員のスキルやマインドが向上

バイオ式の生ごみ処理機を企業に提案し、企業のごみ処理費用のコストカットを進めながら環境問題を解決する新規事業を開始したクライアント。事業を立ち上げて一ヶ月、営業マンのスキル不足とマネジメント人材が不在なことから、PDCAを廻して成長速度を上げられず、1件も受注が決まらない状態でした。事業計画の策定、営業マンの行動数の管理、アポイントに同行してのクロージング等、営業レベルが低くても全員で受注できるような営業ツールづくりを実施し、総合的に支援。結果、受注が3件決まったり、営業マンのスキルやマインドに前向きな変化が見られたりと、社員自ら考え、行動することが可能になりました。

参照元:Pro-D-use公式HP(https://pro-d-use.jp/consulting-case/forest/)

提案した施策に従った結果売上がアップ

Pro-D-useより以前に大手の経営コンサルティング会社に依頼していた老舗和菓子メーカー。しかし、プロセス・結果ともに満足のいくものではなく、社内から不満の声が溢れ、 施策が外れて悪循環に陥っていました。そこで、多面的な目的で店舗に足を運んだり、経営者への取材をしたりして情報を収集。クライアントに寄り添い、想いをどう実現するか、より良い方法が他にないかを探り、データの整備を経て施策を提案しました。コロナ禍で観光客は減りましたが、提案に従って製造数を増やした商品は4ヶ月で前年の3倍近い売り上げに。

参照元:Pro-D-use公式HP(https://pro-d-use.jp/consulting-case/kameya/)

Pro-D-useの代表

代表取締役社長:小笠原 亮太

Pro-D-useの代表写真
引用元:Pro-D-use公式HP(https://pro-d-use.jp/company/detail/)

1986年生まれ、慶応義塾大学商学部卒業。2009年、株式会社リクルート入社。その後、飲食店専門コンサルティング会社に転籍し、わずか半年で主任に昇格。2015年、「個性を尊重したコンサルティング」を目指して、株式会社Pro-D-useを創業。組織のモチベーションを向上させる仕組み作りや、無形のものを有形化し、意思統一する事を得意としている。製造業やリース業、食品・飲食業の実績多数。「事業承継」に関するノウハウに精通していることが強み。好きな言葉は独立自尊。

参照元:Pro-D-use公式HP(https://pro-d-use.jp/company/detail/)

Pro-D-useのコンサル料金

このような会社におすすめ

中小・ベンチャー企業を対象に、カスタムメイド型の経営コンサルティングを提供し、課題解決にあたっている会社です。戦略コンサルティングや営業コンサルティングの他、新規事業立ち上げにも注力。クライアントに即した方法で、企画段階から戦略設計、営業に至るまで経営者の右腕となって稼働し、一気通貫でサポートを行っています。経営や新規事業開発に関して悩みや課題を抱えている中小・ベンチャー企業は、まず相談してみることをおすすめします。

このサイトでは、Pro-D-use以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

50以上の会社から選んだ
実績豊富な新規事業コンサルは?

Pro-D-useの会社情報

会社名 株式会社Pro-D-use
所在地 東京都新宿区西新宿1-19-2 オオトリビル3F
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 公式HPに記載なし
公式サイトURL https://pro-d-use.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
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