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このページでは、コンサル会社ジェイコーディについて紹介しています。コンサルティングの特徴や事例などをみていきましょう。
「新規事業のためのアイディアはあるけれど、それを具体化していく作業がなかなか進まない」あるいは「ほかの既存事業にどうしても時間をうばわれてしまい、新規事業の推進に割くための時間的なゆとりがない」「どこから手をつけていくべきなのかよくわからない」「既存路線を打ち破るような新しい発想をなかなか生み出せずにいる」など、新規事業の立ち上げ・推進において、企業は数多くの課題を抱えています。
このような課題にアプローチして現状を打破するためには、企業が一度成功体験を経て、自信をつけることが大切であるとジェイコーディは主張しています。成功体験の記憶によって、社内メンバーが自発的に必要な動きをすることができるようになる、という考え方です。
そこで、まずは小さな成功を成し遂げることで企業としての自信をつけてもらうために、伴走型のきめこまやかなコンサルティングを提供しています。寄り添う姿勢を大切にしつつ、着実に事業を立ち上げるためのサポートをしていきます。
新規事業立ち上げの際には、次にあげる3つの要素について、ひとつずつじっくりと検証していくことが必要不可欠です。
新規事業の目的がはっきりしていない状態は、改善する必要があります。例えば、売り上げを倍増したいという明確な目標があれば、「本当に新規事業の立ち上げが必要なのかどうか」というところから慎重に検討し、必要なのであれば、これまでに実践した経験のないような新しい方法を考えていくなど、目標達成に必要な動きをとることができるようになります。
立ち上げる事業の内容の具体化も避けて通る事のできないステップです。「何となくの方向性はあるけれど、言葉で明確に説明できない」という状態から抜け出すことが大切です。そのために、市場の機会や脅威に加え、自社の強みと弱みを整理し、戦略を練っていくことが求められます。
事業の方向性に具体性をもたせることができたら、実際に事業を立ち上げるためのプロセスを詳細に決めていく業務へと移行します。その際には、スケジュールや予算、社内体制などについて慎重に検討していくことが大切です。
公式HPに記載がありませんでした。
メーカーの自社製品立ち上げ事業のコンサルをおこないました。OEM事業から自社製品を立ち上げるためのプロセスでしっかりと伴走し、きめこまやかにサポート。展示会の企画運営などにも関わりました。
新会社立ち上げ支援において、ロボット構想設計に携わりました。事業計画の立案からスタートし、バンコック・ジャカルタ・ヤンゴンなどへの海外視察、そしてサービスの開発やホームページ作成およびその運用、コラテラル制作など、各フェーズにおいて必要なサポートを提供。セミナーの企画・運営も実施しました。
公式HPに記載がありませんでした。
これまでに、企業内で新規事業の立ち上げ・推進を首尾よく進めることに成功した経験があまりない会社に、特におすすめです。小さな成功をまずは経験してもらいたい、という考え方でさまざまなコンサルティングをおこなっているジェイコーディですから、サポートを依頼することで、決して少なくないスキルや知識を得られるはずです。
このサイトでは、ジェイコーディ以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。
会社名 | ジェイコーディ株式会社(J-Coordi Corporation) |
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所在地 | 公式HPに記載がありませんでした |
営業時間 | 公式HPに記載がありませんでした |
電話番号 | 公式HPに記載がありませんでした |
公式サイトURL | https://j-coordi.co.jp/ |
【選定基準】
Google「新規事業コンサル」と検索した際に上位に表示される60社のコンサルティング会社の中から、他社での実務経験・コンサル実績・講演実績が公式HPに明記され、自身で著書を出版している代表取締役が在籍する会社(2022年2月1日時点)