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日立コンサルティング

多くの業界のコンサルティングを行い、クライアントの課題や悩みをスピーディに解決へと導く日立コンサルティング。ここでは、同社の特徴やコンサル事例について詳しく紹介しています。

日立コンサルティングの特徴

日立グループの恩恵を受けた強みとサービス

日立製作所100%出資によって設立されたビジネスコンサルティングファームです。創業以来、製造・金融・保険・卸売・官公庁・運輸・電気等、多岐に渡る業界のコンサルティングを通じて、クライアントとともに課題解決に取り組んできました。

強みである「日立グループの経営改革支援によって得た知識と経験」「日立の社会インフラ領域における多数の実績」「IT総合力」を活かした業務改革サービスやITサービス、デジタルコンサルティングといった幅広いソリューションを提供し、クライアントのニーズに応えています。

ビジネスエコシステムの視点を導入した新規事業開発支援

新規事業立ち上げにおいて、ビジネスエコシステムの視点を取り入れている点が特徴と言えるでしょう。時代が激しく変化していく中、市場とともに常に変動するビジネスエコシステムを分析しながら、柔軟な戦略策定とアクションを展開していきます。

行う支援としては、市場・競合・パートナーを分析し、事業戦略を策定。さらに、新規事業やサービスの立ち上げ・実現推進までトータルでサポートします。事業企画・実現支援コンサルティングで培ってきた実績と、多くの新ビジネスを立ち上げてきた経験を最大限に活かした、効率的かつ効果的な立ち上げ支援がクライアントにとっては心強いはず。

日立コンサルティングの強み

日立コンサルティングでは「絶対に成功させる」という強い意志で最後までやり抜くことにこだわります。また日立グループの経営改革や、取り組んでいる新サービスの企画立案なども支援しており、日立グループで得た経験知をコンサルティングへ活用しています。

下記のページでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介しています。ぜひチェックしてみてください。

日立コンサルティングの新規事業コンサル事例

銀行の新規顧客チャネルを構築し事業拡大に貢献

人口減少や高齢化等の環境変化でなかなか業績が伸びず、店舗戦略と顧客チャネル戦略見直しを迫られていたA銀行。そこで、サポートのもと、顧客ニーズに合った商品・サービスを適切なタイミングで提供できる顧客チャネルを構築、利便性の向上を目的として定めました。戦略を実行していくための具体的な施策に基づく「チャネル戦略実行計画書」と、付帯する顧客ニーズ調査結果、自己評価アンケート結果を作成。既存の仕組みにとらわれない、顧客が本当に必要とする新しいサービスを提供するためのチャネル戦略の立案と事業拡大に貢献しました。

参照元:日立コンサルティング公式HP(https://www.hitachiconsulting.co.jp/case_studies/case07/)

日系企業の基幹業務プロジェクトを支援し業務効率化に成功

クライアントは、海外に多数の販売会社を展開する日本の精密機器メーカー。日本と海外では業務にばらつきがあるため、基幹業務の見直しが急務でした。基幹業務を標準化し、システムを刷新するプロジェクトを計画、業務を効率化させるサービスの導入も考えていましたが、ノウハウが全く分からない状態。そこで、プロジェクト方針の策定からソリューション・システムの導入、業務変革など様々な面から支援。新たな基幹業務と事業拡大の基盤となるシステムとプロセスの定着を図りました。結果、日本本社からのガバナンス強化と海外拠点の業務効率化・事業展開を合わせて推進できるものになりました。

参照元:日立コンサルティング公式HP(https://www.hitachiconsulting.co.jp/solution/case/01/index.html)

日立コンサルティングの代表

代表取締役名:八尋 俊英

日立コンサルティングの代表写真
引用元:日立コンサルティング公式HP(https://www.hitachiconsulting.co.jp/company/ceo.html)

1989年、東京大学法学部卒業。1993年、英国ロンドン大学ロンドンスクールオブエコノミクス法律修士号を取得する。1989年に、日本長期信用銀行に入行。インフラ向けプロジェクトファイナンスや新事業戦略支援等に従事。その後、ソニーに入社し、新設された通信サービス事業室に参加。2005年、経済産業省に社会人中途採用1期生として入省。2010年に退官する。シャープを経て、2013年4月、日立コンサルティング取締役就任。

参照元:日立コンサルティング公式HP(https://www.hitachiconsulting.co.jp/news/2014/140331.html)

日立コンサルティングのコンサル料金

公式HPに記載がありませんでした。

このような会社におすすめ

多岐に渡る業界のコンサルティングを通じて、クライアントとともに課題解決に取り組んできたビジネスコンサルティングファームです。日立グループならではの強みと、強みを活かしたサービスが特徴。新規事業立ち上げにおいては、ビジネスエコシステムの視点を取り入れ、柔軟にサポートしていきます。幅広いコンサルティングサービスを展開している会社なので、経営全般に悩みや課題を抱えている会社は相談してみても良いでしょう。新規事業開発を模索している会社にもおすすめです。

このサイトでは、日立コンサルティング以外にも、新規事業コンサルを依頼できる会社を紹介しています。信頼できるコンサルタントを探している方は参考にしてみてください。

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実績豊富な新規事業コンサルは?

日立コンサルティングの会社情報

会社名 株式会社日立コンサルティング
所在地 【本社】東京都千代田区麹町2-4-1 麹町大通りビル
【名古屋オフィス】愛知県名古屋市中区栄3-17-12 大津通電気ビル7F
営業時間 公式HPに記載なし
電話番号 03-6779-5500
公式サイトURL https://www.hitachiconsulting.co.jp/
目的→成功実例で見る
おすすめの新規事業コンサル・支援会社3選

ここでは、「仕組み・制度化」「内製化」「低コスト」とそれぞれの目的別におすすめの新規事業コンサル・支援会社をご紹介。それぞれの強みを裏付ける成功事例もあわせてチェックしてみてください。

大手企業におすすめ
事業が生まれ
拡大する仕組み作り
に着手したい
アルファドライブ
アルファドライブ公式サイト
引用元:アルファドライブ公式サイト
(https://alphadrive.co.jp/)

全メンバーが新規事業経験者
「実践知」を基に設計を支援※1

主な成功事例
三菱マテリアル株式会社

(従業員数:18,323名)

【Before】

事業として形にするための仕組み化が
不十分で、事業化に結びつかない…。

【After】

「ステージゲート」の手法でヘルスケアの新規事業を立ち上げ、同社初のカーブアウトに成功

  
中規模企業におすすめ
フレームワークを
導入しながら
内製化を進めたい
才流
才流公式サイト
引用元:才流公式サイト
(https://sairu.co.jp/)

21種のフレームワークで
新規事業の知見を高める※2

主な成功事例
中京テレビ放送株式会社

(従業員数:100名〜499名)

【Before】

4つの事業が独立し、プロダクトマーケットフィットの現在地がわからず、
優先順位も曖昧だった。

【After】

フレームワークを活用しドローン事業にリソースを集中させ、数か月で売上見込みが2倍以上に

小規模企業におすすめ
コンサル費用を
抑えながら

新規事業を始めてみたい
Pro-D-use
Pro_D_use公式サイト
引用元:Pro-D-use公式サイト
(https://pro-d-use.jp/)

5万円~とコストを抑えた
小規模事業者向けのプランあり※3

主な成功事例
株式会社イーステージ

(従業員数:数10名)

【Before】

経営者の“右腕”が不在で、新規事業に
ついて相談できる相手がいない…。

【After】

新規事業を通して感覚的な営業から
「根拠のある経営」にシフトできた

成功実例で見る
新規事業コンサル・
支援会社3選