新規事業の進め方・コンサルに頼むとどう変わる？

新規事業を成功させるためには、失敗を前提にトライ＆エラーを繰り返すことが大切です。具体的な進め方は以下の通りです。

1. アイデアの検討…市場の課題やニーズを調査し、自社の強みを活かせる領域を見極める
2. 市場調査・競合分析…ターゲットとなる顧客の年齢・職業・悩みなどを特定し、競合分析をして差別化を図る
3. ビジネスモデルの設計…何を提供し、どう収益を得るのかを明確にする
4. プロトタイプの作成・テスト…試作品による検証を行い、フィードバックを元に改善する
5. 事業計画の策定…必要な資金・人材・スケジュールを整理し、KPI（成功指標）を設定する
6. ローンチ（事業開始）…マーケティング施策を実施し、認知度を高める
7. 改善・拡大…数値を分析しながらサービス改善や事業拡大などの計画を立てる

新たな分野で事業を始める場合は特に、参考になるデータが少なく判断に時間がかかりがち。事業コンサルの力を借りることで、的確な判断のもと、PDCAを素早く回せるようになります。

ここでは、事業コンサルに依頼できる新規事業の範囲をご紹介。新規事業コンサルの選び方や具体的な活用方法も紹介しています。

新規事業コンサルの選び方

新規事業の成功率を上げたいなら、コンサル会社を利用するのがおすすめです。コンサル会社選びの際にチェックしたいのは、「専門分野と実績」と「コンサルタントの対応力」「サポート体制や契約内容の明確さ」です。

必ず複数のコンサルタントに相談し、それぞれのアプローチや提案内容を比較した上で、自社に合ったコンサル会社を選びましょう。

新規事業コンサルの
選び方のポイントとは？

新規事業コンサルの使い方

「社内の理解や協力が得られない」「推進力が不足している」「成果の評価基準が不明確」「プロジェクトメンバーのモチベーションが低い」など、新規事業の失敗原因はさまざまです。新規事業を成功させるには、「適切なコンサル会社の選定」と「社内の協力」が必要不可欠です。

ここでは、新規事業コンサルの活用方法を詳しく解説しているので、参考にしてみてください。

新規事業コンサルの
使い方のポイントとは？

新規事業コンサルの
ビジネスモデル開発

ビジネスモデルは、言い換えれば事業における設計図のようなものです。

新規事業や新しいプロジェクトをスタートする際は、具体的にどのような手法や流れで事業を進めていくのか、ビジネスモデルを開発・構築しておく必要があります。

従来のビジネスモデルや既存の戦略をそのまま利用できないことも多いため、新規事業の内容に合った新しいビジネスモデルを開発しましょう。

新規事業コンサルの
ビジネスモデルの開発とは？

新規事業コンサルの
財務分析・予算管理

会社を経営したり事業を行ったりする上で、収支管理や利益率の計算などの財務管理は欠かせない業務です。

様々な財務諸表をチェックしながら財務分析を適正化することで、新規事業失敗のリスクを減らすことが可能です。正確な予算編成にもとづいて、成果や目標を叶えましょう。

ここでは、新規事業において重要な財務分析や予算管理についてまとめました。

新規事業コンサルの
財務分析・予算管理とは？

新規事業コンサルの
リーダーシップ・プロジェクト管理

新規事業を成功させるためには、チームを統率し、一致団結して業務へ注力する中心的人物が欠かせません。新規事業コンサルを利用することで、リーダーの意思決定力やチームマネジメント能力を強化することができます。

ここでは、新規事業におけるリーダーシップやプロジェクト管理の重要性を解説しています。ぜひ参考にしてみてください。

新規事業コンサルの
リーダーシップ・
プロジェクト管理とは？

新規事業コンサルの
マーケティングスキル

新規事業を立ち上げる際は、従来の販売手法や宣伝戦略をそのまま用いるのでなく、新規事業の内容に合わせた新しいマーケティング戦略が必要です。新規事業コンサル会社は、製品の流通や販売、宣伝広告といった商品提供に関する一連の流れを支えてくれます。

ここでは、新規事業におけるマーケティング戦略のポイントや新規事業コンサルのマーケティングスキルについてまとめました。

新規事業コンサルの
マーケティングスキルとは？

新規事業コンサルの商品開発

新規事業の商品開発を進める際、「何から始めたらよいか分からない」「社内を巻き込むリソースがない」などの理由でプロジェクトが頓挫することは珍しくありません。

商品開発に欠かせない市場分析やプロジェクト管理の専門知識を補完したい企業は、新規事業コンサルを活用するのがおすすめです。

ここでは、商品開発の基本ステップとなる「顧客ニーズの深掘り」「プロトタイプの迅速な検証」「社内外のリソース活用」について解説しています。よくある失敗例と回避策もまとめているので、参考にしてみてください。

新規事業コンサルの
商品開発とは？

新規事業コンサルの決算書の作成

決算書は、1年間の経営成績や財務状況を可視化するもの。資金繰り管理に役立つほか、コスト削減や戦略改善の判断材料になります。

ただし、新規事業は過去の事例などの判断材料がほとんどないため、何を改善すればいいのか、銀行からどう評価されているのか、融資はどうなるのかなど、判断つかないケースも多いでしょう。

そんな時は、新規事業コンサルを活用して、財務管理や戦略設計の支援を受けるのがおすすめです。ここでは、新規事業における決算書の重要性や決算書作成のステップについて解説しています。

新規事業コンサルの
決算書の作成方法とは？

新規事業コンサルの
プロジェクトマネジメント

新規事業は不確実性が高い上、限られたリソースの中で迅速に意思決定を行わなくてはなりません。新規事業コンサル会社にプロジェクトマネジメントを依頼することで、スケジュールの遅延やコスト超過を防ぎ、リスクを最小化することができます。ここでは、新規事業のプロジェクトマネジメントについて、更に詳しく解説しています。

新規事業コンサルの
プロマネとは？